• 試題1

  （  ）可以作為項目質(zhì)量控制中問題識別和問題分析的工具
  A、帕累托分析
  B、直方圖
  C、核對表
  D、因果分析

• 試題2

  在項目收尾階段，召開項目總結(jié)會議，總結(jié)項目實施中的成功和尚需改進之處。屬于項目管理中的（）
  A、合同收尾
  B、管理收尾
  C、會議收尾
  D、組織過程資產(chǎn)收尾

• 試題3

  甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。
  A、邀請
  B、要約
  C、承諾
  D、要約邀請
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/26）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/57921994.html

  因果圖（又叫因果分析圖、石川圖或魚骨圖）直觀地反映了造成問題的各種可能的原因。

  質(zhì)量控制技術(shù)與工具：http://www.ichunya.com/pm/7403.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/121114170.html

  項目總結(jié)屬于項目收尾的管理收尾。而管理收尾有時又被稱為行政收尾，就是檢查項目團隊成員及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有責(zé)任。實施行政結(jié)尾過程還包括收集項目記錄、分析項目成敗、收集應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及將項目信息存檔供本組織將來使用等活動統(tǒng)一為一個整體。

  管理收尾包括下面提到的按部就班的行動和活動。

  (1)確認(rèn)項目或者階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求的行動和活動。

  (2)確認(rèn)已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準(zhǔn)的行動和活動。

  (3)當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)和／或運作的行動和活動。

  (4)活動需要收集項目或者項目階段記錄、檢查項目成功或者失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項目信息，以方便組織未來的項目管理。

  項目總結(jié)：http://www.ichunya.com/pm1/39679.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于要約，即甲公司希望和乙公司訂立合同的意思表示，而且內(nèi)容具體確定。乙公司如果收到傳真后同意該要約即為承諾。

  《中華人民共和國合同法》：http://www.ichunya.com/pm/10057.html

  第十四條　要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

  （一）內(nèi)容具體確定；

  （二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。

  第十五條　要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價目表、拍賣公告、招標(biāo)公告、招股說明書、商業(yè)廣告等為要約邀請。

  商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。

  第十六條　要約到達受要約人時生效。

  采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同，收件人指定特定系統(tǒng)接收數(shù)據(jù)電文的，該數(shù)據(jù)電文進入該特定系統(tǒng)的時間，視為到達時間；未指定特定系統(tǒng)的，該數(shù)據(jù)電文進入收件人的任何系統(tǒng)的首次時間，視為到達時間。