• 試題1

  （） 是PMO應(yīng)具備的特征。
  ①負(fù)責(zé)制定項目管理方法，最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)
  ②對所有項目進(jìn)行集中的配置管理
  ③項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心
  ④在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標(biāo)
  ⑤對項目之間的關(guān)系組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用
  A、①②③④
  B、②③④⑤
  C、①②③⑤
  D、①②③④⑤
  

• 試題2

  在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（ ）。
  ①對信息需求的迫切性      ②資金是否到位
  ③預(yù)期的項目人員配備      ④項目環(huán)境            ⑤項目時間的長短
  A．①③④⑤
  B．①②③④
  C．①②④⑤
  D．②③④⑤

• 試題3

  關(guān)于項目建議書的描述不正確的是（）。
  A、項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交的項目申請文件
  B、項目建議書是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想
  C、編制項目建議書為可行性研究提供依據(jù)，是項目必不可少的階段
  D、建設(shè)單位在編制建議書時，可將中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃作為依據(jù)
  
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2023/11/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標(biāo)是項目經(jīng)理的職責(zé)，不是PMO的特征。
  PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用和特征：http://www.ichunya.com/pm/11763.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  溝通技術(shù)是項目管理者在溝通時需要采用的方式和需要考慮的限定條件。影響項目溝通的技術(shù)因素如下。
  （1對信息需求的緊迫性。項目的成敗與否取決于能否即刻調(diào)出不斷更新的信息？還是只要有定期發(fā)布的書面報告就已足夠？
  （2技術(shù)是否到位。已有的溝通系統(tǒng)能否滿足要求？還是項目需求足以證明有改進(jìn)的必要？
  （3預(yù)期的項目人員配備。所建議的溝通系統(tǒng)是否適合項目參與者的經(jīng)驗與特長？還是需要大量的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？
  （4項目時間的長短?，F(xiàn)有溝通技術(shù)在項目結(jié)束前是否有變化的可能？
  （5項目環(huán)境。項目團隊是以面對面的方式進(jìn)行工作和交流？還是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行工作和交流？
  由此可見“A．①③④⑤”是正確答案。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：項目建議書的編寫、申報和審批
  對于系統(tǒng)集成類型的項目立項工作，項目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項目的立項申請。項目建設(shè)單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進(jìn)行合并。故答案C描述不正確。