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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/28）
試題1
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應商供應的其中一個關(guān)鍵性部件有試題2
項目發(fā)起人擔心項目會對組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負面影響，項目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?A、SWOT分試題3
—家公司決定開發(fā)一個軟件解決方案，后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，且不同與相關(guān)方對解決方案的看法不同試題4
項目進度管理計劃規(guī)定了:A、必須是詳細和正式的B、必須是項目管理計劃的組成部分，不能獨立成冊C、需要試題5
以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了:A、進度數(shù)據(jù)B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素試題6
你正在使用敏捷方法領(lǐng)導一個軟件開發(fā)項目。如果該項目成功，它將為未來的收入和增長打開巨大的機會。該項目試題7
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應商合作.項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應如何處理這項信息?試題8
制定項目范圍說明書后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指試題9
在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題10
產(chǎn)品負責人認為某個用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團隊的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團隊士氣。敏捷教練應該怎么做？
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