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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/6）
試題1
你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題2
你項目團(tuán)隊成員A沒有按時完成一個活動，另一個成員因休假缺勤，因此你需要調(diào)整現(xiàn)行的人員配備計劃，增加必試題3
為確保相關(guān)方理解項目狀態(tài)信息，項目經(jīng)理在項目報告中增加了引言和小結(jié)，這屬于以下哪項?A、簡潔的表述試題4
選定的賣方是指:A、符合要求的投標(biāo)人B、最有競爭力的投標(biāo)人C、價格便宜的投標(biāo)人D、資質(zhì)齊全的投標(biāo)人試題5
項目團(tuán)隊成員之間的工作方式存在沖突。項目經(jīng)理需要改進(jìn)成員之間的關(guān)系，并定義行為基本規(guī)則。項目經(jīng)理應(yīng)使試題6
負(fù)責(zé)管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在試題7
以下哪一個文件，可以査看到相關(guān)方的基本信息:A、相關(guān)方管理計劃B、相關(guān)方登記冊C、相關(guān)方分析D、相關(guān)試題8
項目經(jīng)理與相關(guān)方開會;討論風(fēng)險應(yīng)對策略項目經(jīng)理指出.對于組織在規(guī)定的范圍、預(yù)算和進(jìn)度計劃內(nèi)交付項目的能力，人們普遍持悲觀態(tài)度。 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題9
客戶申請破產(chǎn)，項目在完工前結(jié)束，項目經(jīng)理應(yīng)該首先在最終項目報告中包含什么文件?A、經(jīng)驗教訓(xùn)B、將試題10
一個價值150000美元的項目要求完成以下任務(wù)∶任務(wù)1今天開始，持續(xù)時間為2天。任務(wù)2要在任務(wù)1結(jié)束
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