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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/2）
試題1
項目已經(jīng)完成約60%，而且和進度計劃保持一致。負責實施和測試活動的有9位成員。項目經(jīng)理在事后接到通知試題2
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標簽和提示的目的是什么？A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B．為了試題3
項目績效測量基準不包括:A、范圍基準B、進度基準C、成本基準D、質(zhì)量基準試題4
一個敏捷團隊正在一起做他們的第一個項目。第一次迭代的目標沒有實現(xiàn)，并且開發(fā)團隊的成員之間存在重大分歧試題5
在獲得項目可交付成果的最終驗收時，為促進項目收尾，項目經(jīng)理應該立即執(zhí)行下列哪一項?A、與團隊成員總試題6
相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?試題7
某組織增加了一個新的戰(zhàn)略項目，該項目必須在年底前完成。該項目對于客戶的戰(zhàn)略成功至關重要。事關項目范圍、預算和進度的意見已經(jīng)討論過。項目章程中還應包含哪些內(nèi)容?試題8
敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負責人有點難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負責人了解迭代的整體速度，敏捷管試題9
項目質(zhì)量團隊識別到一個產(chǎn)品偏差，應用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項的實例?A、收集經(jīng)驗教試題10
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預算范圍內(nèi)并滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么?
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