信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/1/10）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/10

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/1/10）

試題一(18分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司承接了某信息系統(tǒng)建設項目，任命小張為項目經(jīng)理在項目啟動階段，小張編制了風險管理計劃，組織召開項目成員會議對項目風險進行了識別并編制了項目風險清單。隨后，小張根據(jù)自己多年的項目實施經(jīng)驗，將項目所有的風險按照時間先后順序制定了風險應對計劃，并親自負責各項應對措施的執(zhí)行。風險及應對措施的部分內容如下：
風險1：系統(tǒng)上線后運行不穩(wěn)定或停機造成業(yè)務長時間中斷
應對措施1：系統(tǒng)試運行前開展全面測試。
應對措施2：成立應急管理小組，制定應急預案。
風險2：項目中期人手出現(xiàn)短期不足造成項目延期。
應對措施3：提前從公司其它部門協(xié)調人員。
風險3：設備到貨發(fā)生損壞，影響項目進度。
應對措施4：購買高額保險。
風險4：人員技能不足。
應對措施5：提前安排人員參加原廠技術培訓。
.....................
項目實施過程中，公司相關部門反饋，設備發(fā)生損壞的概率低，建議降低保額;原廠培訓價格過高，建議改為非原廠培訓。小張堅持原計劃沒有進行調整。系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機，由于缺少應急預案造成業(yè)務長時間中斷，公司高層轉達了客戶的投訴，也表達了對項目成本管理的不滿。
【問題1】(10分)
結合案例，請指出小張在項目風險管理各個過程中存在的問題。
【問題2】(5分)
請指出以上案例中提到的應對措施1-5分別采用了什么風險應對策略。
【問題3】(3分)
請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應欄內。
風險具有一些特性。其中， (1)指風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外存在; (2)指由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測;(3)指風險性質會因時空各種因素變化而有所變化。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/4596329733.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)kkkkiou：
風險管理計劃不夠全面，沒有跟項目干系人進行溝通確認，不應只根據(jù)經(jīng)驗進行風險清單編制，風險識別不夠全面，缺乏有效的風險分析過程，與客戶溝通存在問題，沒有按實際情況調整風險管理計劃，控制風險不到位，風險預案準備不夠充分?預防，預防，解決問題，轉移，解決問題?客觀性，不可預測，可變性

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
小張一個人編制計劃不對，風險識別人員不全面，憑借自己經(jīng)驗編制應對計劃不對，應風險責任人制訂，未進行定性風險分析和定量風險分析，未進行風險再識別，未做好風險控制?減輕，規(guī)避，轉移，接受?客觀性，隨機性，可變性

信管網(wǎng)18511088392：
項目經(jīng)理自己編制了風險管理計劃，應該與項目團隊合作一起編制 沒有實施風險定性和定量分析對風險進行優(yōu)先級排序 憑借自己經(jīng)驗制定風險應對措施效果不好 風險責任人都定為自己不對 沒有對風險進行有效的控制和應對措施效果不明顯 ?規(guī)避接受減輕轉移開拓?客觀性偶然性司隨機性

信管網(wǎng)18511088392：
風險按照時間順序排序不對，應該經(jīng)過定性和定量綜合分析 應對措施不得當 沒有進行風險再識別 風險發(fā)生沒有嚴格按照風險應對措施執(zhí)行 規(guī)避、接受、接受、轉移、預防 客觀性、不確定性、偶然性

信管網(wǎng)cnitpm690507518418：
風險管理計劃未評審； 沒有實施定性風險分析和定量風險分析； 風險識別不夠 1、規(guī)避；2、接受；3、接受4、風險轉移；5、減輕 1、必然性 2、不確定性 3、可變性

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/4596329733.html