試題1

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試題2

項目的工作分解結構是管理項目范圍的基礎，描述了項目需要完成的工作，（）是實施工作分解結構的依據。
A．項目活動估算
B．項目管理計劃
C．詳細的項目范圍說明書
D．更新的項目管理計劃

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試題3

在進行項目質量控制時，統(tǒng)計方法強調一切用數(shù)據說話，而（ ）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。
A．帕累托圖
B．樹狀圖
C．相互關系圖
D．親和圖

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試題4

項目論證是確定項目是否實施的依據，（1）不屬于項目建設方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設方項目論證的內容。
（1）A、合規(guī)              
B、實施便利        
C、科學預測        
D、重視數(shù)據資料
（2）A、招標文件的編制
B、項目組織設置的合理性
C、資金籌措的依據     
D、項目的工藝技術

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試題5

實施采購過程的依據是（）
A、采購工作說明書
B、資源日歷
C、變更請求
D、工作績效報告

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試題6

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試題7

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試題8

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試題9

某公司最近在一家大型企業(yè)OA 項目招標中勝出，小張被指定為該項目的項目經理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據該章程等項目資料編制了由項目目標、可交付成果、項目邊界及成本和質量測量指標等內容組成的（ ）。
A．項目工作說明書
B．范圍管理計劃
C．范圍說明書
D．WBS

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試題10

項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權衡工具、數(shù)據來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復雜性和重要性相符。因此，項目經理應該重點關注（ ）這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認

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