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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/2/18）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/2/18）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)cnitpm696600520786：
1、進度計劃管理能力不足，沒有制定詳細的項目進度計劃 2、缺乏整體協(xié)調(diào)管理能力，讓小組長分別制定各自計劃，沒有整體統(tǒng)籌 3. 缺乏整體變更控制管理能力，讓項目成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不許修改 4. 缺乏指導與管理項目能力，因工作太忙就對項目疏于管理，導致進度滯后。 5. 缺乏知識管理能力，項目常出現(xiàn)各子項目無法順利銜接，需要大是工時進行返工等問題。 6?沒有制定項目管理計劃導致項目間無決順利街接，需要大量工時進行返工，進度滯后等問題。 ?制定項目章程 制定項目管理計劃 指導與管理項目 知識管理 整體變更控制 結束項目?重新制定項目章程。明確項目經(jīng)理與各干系人所負責事務 明確項目管理計劃，以及進度計劃確保進度不滯后。． 做好知識管理，銜接好各部門之間的知識連接 指導與管理項目，確保老陸能及時監(jiān)控到項目問題 與管理層溝通，減少成停止老陸的其他工作

信管網(wǎng)cnitpm695180755857：
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信管網(wǎng)19907208079：
項目各小組長制定了子計劃后項目經(jīng)理沒有識別，定義，協(xié)調(diào)各組成計劃匯總為1個綜合的管理計劃。?1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.進度管理計劃 4.成本管理計劃 5.質量管理計劃 6.資源管理計劃 7.溝通管理計劃 8.風險管理計劃 9.采購管理計劃 10.干系人管理計劃 11.范圍基準 12.成本基準 13.進度基準 14.績效測量標準 15.項目生命周期 16.開發(fā)方法 18.配置項管理計劃 19.變更管理計劃?項目經(jīng)理對各小組長的子計劃進行整合，確定項目基準。按照項目整體管理計劃進行管理，項目經(jīng)理對這個項目管理負責。項目經(jīng)理監(jiān)督項目狀態(tài)。用績效數(shù)據(jù)與項目管理計劃做比較，查看有無偏差，需要變更的走變更流程。

信管網(wǎng)cnitpm609043679561：
項目經(jīng)理未整合各項目管理知識領域之間的依賴關系?范圍管理計劃，進度管理計劃，質量管理計劃，成本管理計劃，資源管理計劃，溝通管理計劃，采購管理計劃，風險管理計劃，干系人參與計劃，范圍基準，進度基準，成本基準，生命周期描述，開發(fā)方法等?首先整合項目管理各子計劃，在下一步工作中采取趕工、并行施工等措施加快項目進度

信管網(wǎng)cnitpm547503937985：
各項目小組沒有積極配合，統(tǒng)籌合作，項目計劃如有問題不合理應及時提交變更申請。?項目交付成果，項目完工時間，項目成本，項目風險等。?各項目小組要互相配合，協(xié)調(diào)合作，經(jīng)常交流，出現(xiàn)問題要及時提交變更申請。