2024年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師《綜合知識(shí)》真題答案解析
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1、IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,相比其他階段,人員溝通在()期顯得尤為重要。
A、規(guī)范
B、組建
C、表現(xiàn)
D、風(fēng)暴
2、團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)形成一定配合關(guān)系,團(tuán)隊(duì)價(jià)值也基本定型,團(tuán)隊(duì)成員形成關(guān)系愿景,目前該團(tuán)隊(duì)處于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的()期
A、組建
B、風(fēng)暴
C、表現(xiàn)
D、規(guī)范
3、衡量IT服務(wù)的核心指標(biāo)是()指標(biāo)達(dá)成與否。
A、效率提升率
B、客戶滿意度
C、投訴處理率
D、成本結(jié)余率
4、IT服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入不包括()
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)記錄
C、范圍說(shuō)明書(shū)
D、SLA
5、合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止()權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議
A、刑事
B、經(jīng)濟(jì)
C、社會(huì)
D、民事
6、知識(shí)轉(zhuǎn)移內(nèi)容不包括()
A、監(jiān)控日志報(bào)警
B、歷史運(yùn)維資料
C、業(yè)務(wù)問(wèn)題與FAQ
D、應(yīng)用安裝配置手冊(cè)
7、服務(wù)臺(tái)運(yùn)營(yíng)中,對(duì)磁盤(pán)進(jìn)行管理、創(chuàng)建賬號(hào)等行為屬于()職能
A、運(yùn)營(yíng)任務(wù)
B、故障排除
C、發(fā)布信息
D、基礎(chǔ)監(jiān)控
8、把握高層拜訪時(shí)機(jī),以便讓高層了解服務(wù)價(jià)值、挖掘進(jìn)一步需求,面向客戶高層拜訪可以公司高管共同參與,屬于客戶關(guān)系管理的()
A、投訴管理
B、增值服務(wù)
C、滿意度調(diào)查
D、日常溝通
9、將知識(shí)分為客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、研發(fā)管理、是依據(jù)()對(duì)知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)。
A、瀏覽量
B、業(yè)務(wù)
C、知識(shí)地圖
D、知識(shí)評(píng)分
10、IT服務(wù)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中,需要對(duì)服務(wù)進(jìn)行測(cè)量,()是服務(wù)技術(shù)測(cè)量的內(nèi)容
A、問(wèn)題設(shè)計(jì)分析
B、監(jiān)理點(diǎn)和閾值統(tǒng)計(jì)
C、時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析
D、變更與發(fā)布統(tǒng)計(jì)
11、IT服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,在()階段,需要進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品的說(shuō)明
A、能力展示
B、調(diào)研交流
C、啟動(dòng)準(zhǔn)備
D、服務(wù)達(dá)成
12、IT服務(wù)部署實(shí)施中,知識(shí)庫(kù)管理員批準(zhǔn)接受知識(shí)內(nèi)容,依據(jù)建設(shè)內(nèi)容做出的調(diào)整后,將被批準(zhǔn)的知識(shí)條目記錄到知識(shí)庫(kù),該部分工作屬于知識(shí)庫(kù)的()
A、審核
B、發(fā)布
C、共享
D、來(lái)源
13、服務(wù)方案中技術(shù)要素的設(shè)計(jì)活動(dòng)不包括()
A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技術(shù)
B、技術(shù)研發(fā)
C、技術(shù)專(zhuān)利的申報(bào)
D、解決問(wèn)題的技術(shù)
14、面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)過(guò)程中,()不屬于對(duì)應(yīng)的基本要素
A、對(duì)象行為
B、對(duì)象標(biāo)識(shí)
C、對(duì)象關(guān)系
D、對(duì)象狀態(tài)
15、服務(wù)回顧時(shí),與客戶回顧的內(nèi)容不包括()
A、服務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況
B、服務(wù)中存在的問(wèn)題及行動(dòng)規(guī)劃
C、特色度調(diào)查
D、本周期內(nèi)工程師KPI總結(jié)
16、在IT服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中,IT服務(wù)預(yù)算便于形成資金使用計(jì)劃,()不屬于IT服務(wù)預(yù)算的目的。
A、總結(jié)項(xiàng)目所有收入交出
B、便于項(xiàng)目資源分配
C、便于交流資金使用規(guī)劃意圖
D、協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng)
17、在運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理過(guò)程中,質(zhì)量人員按照計(jì)劃定期對(duì)SLA達(dá)成情況進(jìn)行檢查,該活動(dòng)屬于()
A、管理評(píng)審
B、營(yíng)造質(zhì)量文化氛圍
C、滿意度調(diào)查
D、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證工作
18、IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)在組建期中有4個(gè)關(guān)鍵步驟:了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、否確定目標(biāo)和()
A、信任與尊重
B、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)價(jià)值
C、建立信任
D、自我管理
19、我國(guó)()發(fā)布代號(hào)由國(guó)標(biāo)委公布,其歸口部門(mén)是行業(yè)主管部門(mén)。
A、地方標(biāo)準(zhǔn)
B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
20、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施周期達(dá)()年需要進(jìn)行復(fù)審。
A、8年
B、5年
C、3年
D、1年
21、在IT服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中,發(fā)現(xiàn)80%的服務(wù)人員績(jī)效或者成績(jī)較低,適合考慮從()入手進(jìn)行解決。
A、團(tuán)隊(duì)調(diào)整
B、項(xiàng)目外包
C、管理改進(jìn)
D、降低客戶期望
22、在系統(tǒng)組成部件中,()是經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化—規(guī)范化組織的事實(shí)信息的集合。
A、軟件
B、硬件
C、數(shù)據(jù)庫(kù)
D、存儲(chǔ)設(shè)備
23、在監(jiān)督管理中針對(duì)機(jī)遇可以有多種應(yīng)對(duì)策略,分配更多好的資源給該服務(wù),使之可以提供比原計(jì)劃更好的成果,采用是()應(yīng)對(duì)策略。
A、分享
B、減輕
C、轉(zhuǎn)移
D、開(kāi)拓
24、在運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵考核指標(biāo)中,SLA達(dá)成率(SLA達(dá)成率之和/事件總數(shù))*百分之百屬于()要素的考核指標(biāo)。
A、資源
B、過(guò)程
C、人員
D、技術(shù)
25、從IT服務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)來(lái)看,()工作是服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
A、滿意度和投訴管理
B、事件與問(wèn)題管理
C、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理
D、服務(wù)需求管理
26、在IT服務(wù)改進(jìn)過(guò)程中,通過(guò)周期觀察服務(wù)人員儲(chǔ)備的使用情況合理調(diào)整各級(jí)別人員儲(chǔ)備比例。該活動(dòng)屬于()。
A、服務(wù)改進(jìn)策劃
B、服務(wù)改進(jìn)與驗(yàn)證
C、服務(wù)改進(jìn)設(shè)計(jì)
D、服務(wù)改進(jìn)實(shí)施
27、一家企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造配送的過(guò)程,屬于()管理級(jí)范疇。
A、經(jīng)驗(yàn)
B、運(yùn)營(yíng)
C、服務(wù)
D、運(yùn)維
28、IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)()服務(wù)模式和服務(wù)方案的具體設(shè)計(jì),最終形成服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA)
A、服務(wù)需求
B、服務(wù)要素
C、服務(wù)戰(zhàn)略
D、服務(wù)合同
29、IT服務(wù)部署實(shí)施的目標(biāo)是服務(wù)的()。
A、指標(biāo)化和規(guī)范化
B、指標(biāo)化和流程化
C、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
D、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化
30、服務(wù)需求識(shí)別的關(guān)健成功因素不包括()
A、明確服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)目標(biāo)
B、識(shí)別可用性、連續(xù)性、信息安全等需求,以便進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)
C、跟蹤客戶需求的變化,以便及時(shí)調(diào)整服務(wù)模式
D、與需方進(jìn)行充分的溝通,全面了解明確的和隱含的服務(wù)需求
31、質(zhì)量控制的關(guān)鍵是使所有質(zhì)量過(guò)程和活動(dòng)始終處于完全受控狀態(tài),在IT 服務(wù)評(píng)價(jià)中( )不是為了測(cè)量可靠性。
A、首次請(qǐng)求就得到應(yīng)答及解決的比率
B、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程記錄是否可追溯
C、信息技術(shù)服務(wù)供方對(duì)服務(wù)請(qǐng)求的響應(yīng)速度
D、是否有重大事故發(fā)生
32、依據(jù) GB/T1、1、( )為產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)規(guī)定需要滿足的要求并且描述用于判定該要求是否得到滿足的證實(shí)方法。
A、規(guī)范
B、規(guī)程
C、指南
D、流程
33、()不屬于服務(wù)級(jí)別設(shè)定的活動(dòng)內(nèi)容。
①了解服務(wù)內(nèi)容
②確定服務(wù)范圍
③明確雙方職責(zé)
④定義服務(wù)級(jí)別目標(biāo)
⑤服務(wù)可用性設(shè)計(jì)和連續(xù)性設(shè)計(jì)
A、①②③④
B、①②③⑤
C、①②④⑤
D、①③④⑤
34、常見(jiàn)的IT服務(wù)模式包括()
①電話服務(wù)
?咨詢服務(wù)
③現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
④知識(shí)流程外包(KPO)服務(wù)
?基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
⑥業(yè)務(wù)流程外包(BPO)服務(wù)
A、①③④⑤
B、①②④⑥
C、①③④⑥
D、③④⑤⑥
35、IT 服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中,以下人員連續(xù)性管理活動(dòng)中,()屬于預(yù)防性活動(dòng)。
A、崗位互備及輪崗
B、崗位交接及培訓(xùn)
C、供應(yīng)商接口關(guān)系變更
D、人員更換說(shuō)明
36、it is a model used to illustrate the relationship and transformation process between data,()、and wisdom
A、knowledge、value
B、information、knowledge
C、knowledge 、information
D、information、value
37、Any one or any group of activities utilizing resources to transfer input into output can be viewedas a()
B、structure
C、procedure
D、process
A、system
38、部署實(shí)施的()階段的目的是取得交付物的認(rèn)可,部署實(shí)施的()階段的目的是有利于監(jiān)控和變更開(kāi)展的行動(dòng)。
A、驗(yàn)收,執(zhí)行
B、計(jì)劃,執(zhí)行
C、執(zhí)行,計(jì)劃
D、執(zhí)行,驗(yàn)收
39、IT 治理是()的責(zé)任,是企業(yè)治理的一個(gè)有機(jī)組成部分,它由領(lǐng)導(dǎo)階層、組織結(jié)構(gòu)和流程組成,確保組織內(nèi)部的IT 系統(tǒng)持續(xù)支持和拓展組織的()和目標(biāo)。
A、最高管理層和執(zhí)行管理層,戰(zhàn)略
B、最高管理層和執(zhí)行管理層,戰(zhàn)術(shù)
C、執(zhí)行管理層和執(zhí)行層,戰(zhàn)術(shù)
D、執(zhí)行管理層和執(zhí)行層,戰(zhàn)略
40、The implementation of overall change control is determined based on()。
A、change log
B、change requests
C、change process
D、change response
41、核算的目的和意義不正確的是()。
A、隨時(shí)掌握項(xiàng)目收入、開(kāi)支情況及項(xiàng)目盈虧狀態(tài)
B、形成及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資源分配的依據(jù)
C、尋找對(duì)成本開(kāi)支控制的改進(jìn)方法
D、形成資金使用計(jì)劃,交流資金使用規(guī)劃意圖
42、供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是()
①整合資源,共同開(kāi)拓保持客戶
②建立互信、有效的協(xié)作關(guān)系
③服務(wù)并管理好客戶需求
④與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系
⑤實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的合作共贏
A、①②③④⑤
B、①②④⑤
C、①②③④
D、①②③⑤
……
2024年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師成績(jī)查詢時(shí)間為12月初,合格標(biāo)準(zhǔn)(分?jǐn)?shù)線)為45分,部分地區(qū)會(huì)單獨(dú)劃線。關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題答案、成績(jī)查詢時(shí)間、分?jǐn)?shù)線、證書(shū)等相關(guān)信息,請(qǐng)關(guān)注信管網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃與管理師頻道。
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