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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/3/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/3/27

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/3/27）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系統項目，實現法院庭審流程信息化，項目要求引入智能語音技術，將庭審現場人員的語音實時轉換成文字，既可在屏幕上輸出顯示，又可實時編輯，提高庭審記錄的效率。

公司沒有智慧法院的相關項目經驗，選擇剛畢業(yè)兩年的小王擔任項目經理，由于項目時間較緊，小王主要圍繞工作分解、人員分工、項目進度和預算，獨自制定了項目管理計劃，考慮到公司從未有過智能語音識別方面的相關開發(fā)經驗，小王特意從某高校請來人工智能實驗室的李教授，為項目組人員培訓智能語音相關理論知識和常用算法，經過培訓，對語音識別技術有了初步的了解，但還不具備自我研發(fā)能力，因此項目組決定將該功能外包?！巨D自信管網(cnitpm.com)】

項目實施過程中，甲方希望能在軟件中增加一簡單功能，小王認為增加功能并不復雜，直接讓軟件開發(fā)人員進行了修改，由于項目本身時間周期較短，又受疫情影響，時間更加緊迫，為了不耽誤進度，小王要求項目組采取997工作模式，項目中后期，有核心人員提出離職。

項目收尾時，小王發(fā)現交付的軟件存在部分功能與設計文檔不一致。

【問題1】（10分）

結合案例，從風險識別的角度，指出該項目存在的問題。

【問題2】（6分）

對于語音識別模塊，假設項目組根據過去經驗得到如下表信息（單位：萬元）；

請應用決策樹分析技術，分別計算自研和外包的期望貨幣價值，并判斷項目組選擇外包方式是否正確。

【問題3】（5分）

請描述項目整合管理包括哪幾個過程？分別屬于哪個項目管理過程組？（將答案補充填寫在答題紙的對應表格內）【轉自信管網(cnitpm.com)】

【問題4】（4分）

請將下面（1）~（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

風險按（1）性可以分為已知風險、可預測風險和不可預測風險，為了預防原材料價格波動，提前儲備了一批原材料，結果原材料價格出現了下跌。該風險屬于（2）。

信管網18511088392：
項目經理小王缺少風險管理方面的工作經驗 項目經理自己制定了項目管理計劃 公司缺少技術開發(fā)能力 項目變更沒有進行風險再識別 風險識別不全面 沒有制定合適的風險應對措施 沒有對項目進行實時的監(jiān)控 制定項目章程，啟動項目組 制定項目管理計劃，規(guī)劃過程組 指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行過程組 監(jiān)控項目執(zhí)行，監(jiān)控過程組 項目整體變更控制 結束項目或階段，結束過程組 預測 已知風險

信管網cnitpm657241322372：
問題1： 1.沒有考慮進度風險，對周期短進行風險應對 2.沒有考慮人員風險，小王剛畢業(yè)，管理知識欠缺 3.沒有根據項目進展和環(huán)境因素識別新風險，導致項目團隊成員離職 4.沒有考慮變更風險，項目變更沒有執(zhí)行變更程序 5.沒有組織干系人對風險進行識別 6.項目管理計劃需團隊共同編制并組織評審 7.沒有對項目進行質量、采購、干系人等管理 問題2： 自研-18外包-4.5選擇外包正確 問題3： 規(guī)劃過程組：制訂項目章程 執(zhí)行過程組：制定項目管理計劃、指導和管理項目、 管理項目知識、監(jiān)督項目管理、實施整體變更監(jiān)督和控制過程組： 結束過程組：結束項目或階段 問題4 可預知 可預測風險

信管網cnitpm683905249119：
問題1：1.小王剛畢業(yè)經驗不足。2.獨自制定項目管理計劃。3.沒有制定項目章程。4.沒有走變更控制流程。5.沒有做好進度管理。6.沒有做好人員儲備管理計劃。7.項目標準沒有做好評審。8.項目外包有泄露的風險。9.沒有提前做好風險的識別與評估。10.沒有制定風險登記冊。＜br＞問題2：自研期望貨幣價值2400元；外包期望貨幣價值1620元＜br＞問題3：整體管理包括啟動該過程組，計劃過程組，執(zhí)行過程組，監(jiān)督與控制過程組，結束過程組＜br＞問題4：可預測風險