• 試題1

  如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）
  A、重新修訂季度計劃
  B、給項目團隊加薪，開表彰大會
  C、重新進行行成本核算
  D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

• 試題2

  （）是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。
  A、風險再評估
  B、技術績效測量
  C、偏差和趨勢分析
  D、風險審計
  

• 試題3

  A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務，用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合，要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)（該系統(tǒng)是A公司建設的）基礎上擴充一個審批功能，該公司最適用采用（）進行開發(fā)
  A、結構化方法
  B、原型法
  C、面向對象方法
  D、螺旋模型

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/3/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/16156.html

  在項目的實施階段，項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。面對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應的對策。

      針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于主觀，也可能是項目實施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化，也有可能是項目團隊的超常發(fā)揮，也有可能是其他原因。總之，首先應分析差距產(chǎn)生的原因。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1360112101.html
  風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。項目經(jīng)理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率實施風險審計。既可以在日常的項目審查會中進行風險審計，也可單獨召開風險審計會議。在實施審計前。要明確定義審計的格式和目標。
  控制風險的工具與技術: http://www.ichunya.com/pm1/40331.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  該題考察各種開發(fā)方法和開發(fā)模型的適用范圍。

  結構化方法具有如下特點。

  （l）遵循用戶至上原則。

  （2）嚴格區(qū)分工作階段，每個階段有明確的任務和取得的成果。

  （3）強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。

  （4）系統(tǒng)開發(fā)過程工程化，文檔資料標準化。

  該方法的優(yōu)點是：理論基礎嚴密，它的指導思想是用戶需求在系統(tǒng)建立之前就能被充分了解和理解。由此可見，結構化方法注重開發(fā)過程的整體性和全局性。

  常用的開發(fā)方法：http://www.ichunya.com/pm/8126.html