系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第二版：風險管理
控制風險的工具與技術(shù)
1。風險再評估
在控制風險中，經(jīng)常需要識別新風險，對現(xiàn)有風險進行再評估，以及刪去已過時的風險。應(yīng)該定期進行項目風險再評估。反復(fù)進行再評估的次數(shù)和詳細程度，應(yīng)該根據(jù)相對于項目目標的項目進展情況而定。
2。風險審計
風險審計是檢查并記錄風險應(yīng)對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。項目經(jīng)理要確保按項目風險管理計劃所規(guī)定的頻率實施風險審計。既可以在日常的項目審查會中進行風險審計，也可單獨召開風險審計會議。在實施審計前。要明確定義審計的格式和目標。
3。偏差和趨勢分析
很多控制過程都會借助偏差分析來比較計劃結(jié)果與實際結(jié)果。為了控制風險，應(yīng)該利用績效信息對項目執(zhí)行的趨勢進行審查?？墒褂脪曛捣治?，以及項目偏差與趨勢分析的其他方法，對項目總體績效進行監(jiān)控。這些分析的結(jié)果可以揭示項目在完成時可能偏離成本和進度目標的程度。與基準計劃的偏差可能表明威脅或機會的潛在影響。
4。技術(shù)績效測量
技術(shù)績效測量是把項目執(zhí)行期間所取得的技術(shù)成果與計劃取得的技術(shù)成果進行比較。它要求定義關(guān)于技術(shù)績效的客觀的、量化的測量指標，以便據(jù)此比較實際結(jié)果與計劃要求。這些技術(shù)績效測量指標可包括重量、處理時間、缺陷數(shù)量和存儲容量等。偏差值（如在某里程碑實現(xiàn)了比計劃更多或更少的功能）有助于預(yù)測項目范圍方面的成功程度。
5。儲備分析
在項目實施過程中，可能發(fā)生一些對預(yù)算或進度應(yīng)急儲備有積極或消極影響的風險。儲備分析是指在項目的任何時間點比較剩余應(yīng)急儲備與剩余風險量，從而確定剩余儲備是否仍然合理。
6．會議
項目風險管理應(yīng)該是定期狀態(tài)審查會中的一項議程。該議程所占用的會議時間長短取決于已識別的風險以及優(yōu)先級和應(yīng)對難度。越經(jīng)常開展風險管理，風險管理就會變得越容易。經(jīng)常討論風險，可以促使人們識別風險和機會。
歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題
67、控制風險是在整個項目中實施風險應(yīng)對計劃，跟蹤已識別風險，監(jiān)督殘余風險，識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。（）不屬于控制風險時使用的工具與技術(shù)。
A、變差和趨勢分析
B、SWOT分析
C、技術(shù)績效測量
D、風險審計
答案與解析：http://www.ichunya.com/st/284367907.html