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PMP?每日一練試題(2024/3/30)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/3/30)

  • 試題1

    在項(xiàng)目章程批準(zhǔn)之后;在規(guī)劃采購(gòu)啟動(dòng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)?A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、

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  • 試題2

    在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審階段,已識(shí)別到必須采取的糾正措施,這將在兩個(gè)部門(mén)創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么

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  • 試題3

    在執(zhí)行一個(gè)國(guó)際性項(xiàng)目期間,由于文化背景不同,相關(guān)方對(duì)溝通項(xiàng)目狀態(tài)更新的方式意見(jiàn)不一致。若要讓所有相關(guān)

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  • 試題4

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分散于三個(gè)國(guó)家,項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮團(tuán)體的協(xié)作和知識(shí)共享,以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最優(yōu)先考慮的問(wèn)題?

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  • 試題5

    客戶(hù)不確定迭代進(jìn)展?fàn)顟B(tài)如何?并請(qǐng)求審查迄今為止完成的工作。審查完成后,客戶(hù)對(duì)迄今完成的工作不滿(mǎn)意,并

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  • 試題6

    項(xiàng)目進(jìn)入三個(gè)月時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理注意到許多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的工作給予負(fù)面評(píng)價(jià),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

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  • 試題7

    團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)不包括:A、個(gè)人技能的提升B、團(tuán)隊(duì)能力的提升C、團(tuán)隊(duì)成員離職率降低D、客戶(hù)滿(mǎn)意度的提

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  • 試題8

    在項(xiàng)目會(huì)議期間,項(xiàng)目相關(guān)方拒絕接受項(xiàng)目范圍,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目相關(guān)方是主要項(xiàng)目發(fā)起人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在

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  • 試題9

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶(hù)識(shí)別出沒(méi)有包含在合同之內(nèi)的新需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級(jí)管理層報(bào)告

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  • 試題10

    變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的變更。由于項(xiàng)目的可交付成果將作為公司的新產(chǎn)品上市,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理表示不

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