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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/3/30)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/3/30)

試題一(19分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食,員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐,現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內(nèi)容為:
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口,入口處放置餐盤和餐具;
增加收費軟件系統(tǒng),員工使用飯卡進行支付;
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟,碗碟配備FID芯片,預(yù)置收費金額;
選餐區(qū)設(shè)置統(tǒng)一出口,出口設(shè)置識別和支付一體機臺,餐盤放上后自動計算總金額,員工直接刷卡支付;
新增服務(wù)臺,提供充值服務(wù)。
項目組A承接了此項目,整個項目預(yù)計3個月完成。
【問題1】(5分)
請簡述創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程。
【問題2】(10分)結(jié)合案例:
(1)請寫出常用的兩種WBS的表示形式。(2分)
(2)請指出以下WBS存在的問題。(8分)

【問題3】(4分)
請將下面(1)一(3)的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
(1)①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
(2)交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成,或邏輯上不能再分,或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征,那么它就可能被當作③。③的編碼設(shè)計與①存在對應(yīng)關(guān)系、其每一層代表編碼的某一位數(shù),有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。

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信管網(wǎng)cnitpm593538306949:
讓盡可能多的團隊成員參與進來,確定工作分解方法,對工作進行分解,對每項工作賦予一個編號,沒個工作包都有一個專人負責,分解4-6層,分解后讓團隊成員進行檢查。沒有包含全部工作,下一級工作之和不100%等于上一級工作。功能設(shè)計應(yīng)放到設(shè)計下面。分解應(yīng)在4-6層,分解太粗,沒有寫明由哪些專人負責哪個工作,沒有控制賬戶范圍確認 數(shù)個 工作包

信管網(wǎng)cnitpm529825354123:
識別主要可交付成果,確定分解結(jié)構(gòu),自上而下分解,確定標識碼,檢查分解程度是否合適。樹形圖,列表。功能設(shè)計放到了需求下面。設(shè)計分解不全面,缺少單元設(shè)計,集成設(shè)計等。測試分解不全面,缺少單元測試、集成測試等。未包括試運行、項目管理工作。里程碑,8,工作包

信管網(wǎng)godboy:
1.識別要分解到項目可交付物和項目工作 2.選擇工作分解結(jié)構(gòu)和層級 3.至上而下進行分解 4.對工作組件進行編碼標識 5.核查分解完全且沒有多余工作樹形、列表型 功能設(shè)計應(yīng)該屬于設(shè)計 測試分解不全,缺少接口測試、功能測試、業(yè)務(wù)測試、驗收測試 缺少項目管理部分里程碑 80工作包

信管網(wǎng)cnitpm587722501503:
1:識別wbs的內(nèi)容 2:建立創(chuàng)建wbs的方法和框架 3:分解wbs 4:進行標識和編碼 5:評審wbs的內(nèi)容、方法是否正確 1:wbs常用形式:生命周期法、產(chǎn)品或最終成果法 2: (1)缺少項目管理模塊 (2)1.3功能設(shè)計應(yīng)放在設(shè)計中的2.3 (3)軟件研發(fā)應(yīng)放在設(shè)計的前面 (4)程序編碼應(yīng)放在設(shè)計板塊 (5)測試板塊缺少單元測試、系統(tǒng)測試 (6)系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)放在測試板塊中,緊跟系統(tǒng)測試后面 1:確認范圍 2:2小時

信管網(wǎng)cnitpm695180755857:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2024/02/tbimg/02-02/1706855816.jpg" />

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