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PMP?每日一練試題（2024/4/1）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/1）

試題1
PMO主任希望為一個(gè)組織引入良好實(shí)踐。要求項(xiàng)目經(jīng)理將該組織的過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過(guò)程進(jìn)行對(duì)此，并為組織建
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試題2
一家工程咨詢公司的設(shè)計(jì)師已完成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并發(fā)布設(shè)計(jì)用于生產(chǎn)，在核實(shí)可交付成果過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個(gè)
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試題3
一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行在一個(gè)新國(guó)家銷(xiāo)售產(chǎn)品的可行性研究，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題4
高級(jí)管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)必須優(yōu)先推進(jìn)的新項(xiàng)目實(shí)施快速評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評(píng)估所需的全部要
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試題5
一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理未能擁有管理項(xiàng)目所需的權(quán)限級(jí)別，項(xiàng)目經(jīng)理的角色定義在哪里?
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試題6
在制定項(xiàng)目章程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，以澄清預(yù)期的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從項(xiàng)目發(fā)起人那獲得哪—項(xiàng)
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試題7
管理層很不滿意你的項(xiàng)目的進(jìn)展情況。項(xiàng)目開(kāi)工2年以來(lái)，發(fā)生了幾件意外的負(fù)面事件，使項(xiàng)目績(jī)效持續(xù)惡化。項(xiàng)
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理需要在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中整合組織內(nèi)外部各類(lèi)因素，以便提高項(xiàng)目的價(jià)值和成功性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注
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試題9
某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助?A、項(xiàng)目發(fā)起人B
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試題10
一名團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員表達(dá)希望將角色從測(cè)試人員轉(zhuǎn)化為研發(fā)人員。該團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)完成幾門(mén)課程，并獲得了一類(lèi)研發(fā)
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