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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/4/10)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/4/10)

某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天,C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

1.計算項目關(guān)建路徑,項目工期,項目BAC?
2.計算項目第九天時的SV和CV,并判斷項目的績效情況。
3.如果采取糾正措施,項目的EAC是多少?
4.結(jié)合案例,在項目計劃階段,如果項目想提前2天完工,請回答問題:
(1) 在保證總費用最低的條件下,請問首先壓縮哪個活動?為什么?
(2)在(1)基礎(chǔ)上,給出提前2天完工的整體壓縮方案,并計算壓縮后的項目總費用。
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信管網(wǎng)原曉飛:
bac hudget cost at completion 基線預(yù)算成本 項目管理名詞,表示基線預(yù)算成本,即全部工作的預(yù)算是多少?不改變成本基準(zhǔn),bac就不會發(fā)生變化。項目管理中成本控制的一個專有名詞,在完工估算(eac)方法中使用。

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