軟考高項案例分析考點：變更管理的工作程序

【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】變更管理的工作程序可以概括為以下八個步驟：

變更申請：

當項目中出現(xiàn)需要變更的情況時，相關(guān)人員會提出變更申請。這包括了對項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的調(diào)整請求。

對變更的初審：

項目管理團隊或變更控制委員會（CCB）對變更申請進行初步審查，評估變更的必要性、合理性和影響范圍。

變更方案論證：

在初步審查通過后，項目管理團隊會進一步論證變更方案的可行性，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和風險可控性等方面的分析。

變更審查：

變更方案經(jīng)過論證后，會提交給項目管理委員會或更高層級的決策機構(gòu)進行審查。這一步驟通常涉及對變更申請的深入評估，并綜合考慮項目目標、資源、時間等因素，最終決定是否批準變更。

發(fā)出通知并實施：

一旦變更申請得到批準，項目管理團隊會發(fā)出正式的變更通知，并開始實施變更方案。這包括更新項目計劃、調(diào)整資源分配、協(xié)調(diào)相關(guān)干系人等。

實施監(jiān)控：

在變更實施過程中，項目管理團隊會對變更的進展和效果進行持續(xù)監(jiān)控，確保變更按照計劃進行，并及時處理任何可能出現(xiàn)的問題。

效果評估：

變更實施完成后，項目管理團隊會對變更效果進行評估。這包括對比變更前后的項目狀態(tài)，分析變更是否達到了預(yù)期的效果，以及是否對項目的整體進展產(chǎn)生了積極的影響。

變更收尾：

變更管理過程的最后一步是變更收尾。在這一階段，項目管理團隊會總結(jié)變更的經(jīng)驗教訓(xùn)，更新項目文檔，確保所有變更都已得到妥善處理，并將項目重新納入正常軌道。