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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/4/27）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/27

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/4/27）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運行。盡管這是李工負責的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團隊成員加班加點工作了近3個月，團隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設方的項 目負責人就打來了電話，說是建設方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設方的項目負責人還指出，試運行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設方補充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設方項目負責人的電話，公司財務審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團隊成員轉(zhuǎn)移進入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一， 收尾工作包括管理收尾和合同、、。 管理收尾也稱行政收尾，包括成果審查，項目總結(jié)，成果移交。 成果審查，對已完成工作進行審查。 項目總結(jié)，召開項目總結(jié)會，總結(jié)項目成功和失敗的地方，總結(jié)經(jīng)驗教訓，納入到組織過程資產(chǎn)。 成果移交，對需要移交的成果或項目文檔移交給客戶。 合同收尾，對合同資金的清算。 三， 1，完成了收尾工作，包括行政和合同收尾。 2.人力資源轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)。 3，項目經(jīng)客戶確認驗收并完成付款。 4.項目總結(jié)會已完成。 三， 產(chǎn)品手冊，產(chǎn)品測試報告，系統(tǒng)集成測試報告，試運行測試報告，產(chǎn)品設計說明書，使用手冊。

信管網(wǎng)wal51388899：
一、1.合同收尾，確?？山桓冻晒训玫郊追津炇?，確認尾款可收 2.行政收尾，總結(jié)大會，成本績效，進度績效，經(jīng)驗教訓

信管網(wǎng)yff603397844：
項目收尾包括合同收尾和行政收尾 合同收尾是對外的收尾，主要對象是針對客戶的收尾，做好文檔的交接，包括商務層面、技術(shù)層面的過程文檔。 行政收尾是內(nèi)部的收尾，主要是針對項目組內(nèi)部，做好復盤和 項目收尾需要完成的文檔 項目移交文檔：將驗收材料、用戶手冊、維護手冊等移交用戶及運維人員 項目過程文檔整理：將項目的過程文檔進行收檔整理

信管網(wǎng)yhui9527：
一、 1.移交產(chǎn)品或服務，以及相關(guān)文檔 2.甲方驗收簽字 3.開項目總結(jié)會 4.釋放項目資源 二、 1.項目已經(jīng)通過驗收 2.產(chǎn)品或服務能穩(wěn)定運行 3.項目已經(jīng)成功交接 4.行政手續(xù)辦理完成 三、 經(jīng)驗總結(jié)教訓、產(chǎn)品使用手冊、驗收清單、相關(guān)技術(shù)文檔和開發(fā)文檔、規(guī)范性說明和文檔

信管網(wǎng)jiangwzh：
1、確認交付物：確認項目最終交付的內(nèi)容，確保交付物計劃與實際一致。 2、接受驗收：與客戶或相關(guān)利益相關(guān)者一起評估項目的績效，確保項目成果滿足項目目標與質(zhì)量要求。 3、完成項目文件：包括項目計劃書、項目執(zhí)行計劃、項目變更請求、進度報告等項目相關(guān)的所有文件和檔案，并按照公司、組織或相關(guān)行業(yè)要求進行歸檔和管理。 4、關(guān)閉項目組：正式解散項目團隊或項目小組，進行人員調(diào)配或解聘操作。 5、總結(jié)和反思：對整個項目的過程進行總結(jié)和反思，并對成功要素和問題進行深入分析，為類似項目提供指導和決策依據(jù)。 6、進行財務結(jié)算：結(jié)算項目成本和預算，包括對項目費用、成本、收益和盈利等方面進行分析和納稅申報。