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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/4）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/5/4）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數據如下表所示

【問題1】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數（CPI）和進度執(zhí)行指數（SPI）。, 并根據計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據所給數據資料說明該項目表現出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網cnitpm442582693570：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2cpi=1.034 spi=0.643 進度落戶，成本超支49.2

信管網cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705232708.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705233056.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705233049.jpg＂ /＞

信管網cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698300622.jpg＂ /＞

信管網cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1695963293.jpg＂ /＞