• 試題1

  以下說法中，錯(cuò)誤的是（ ）。
  A．親和圖可以對潛在缺陷成因進(jìn)行分類，展示最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域
  B．直方圖是一種展示數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的條形圖，可展示每個(gè)可交付成果的缺陷數(shù)量、缺陷成因排列、各個(gè)過程的不合規(guī)次數(shù)，或項(xiàng)目或產(chǎn)品缺陷的其他表現(xiàn)形式
  C．橫道圖也稱為“甘特圖”，是展示進(jìn)度信息的一種圖表方式
  D．假設(shè)情景分析是把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來源模型化的方法,以評估它們對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。最常見的技術(shù)是蒙特卡羅分析
  

• 試題2

  37、38、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）天，項(xiàng)目工期是（）天。
  
  （1）A、0
  B、1
  C、2
  D、3
  （2）A、14
  B、15
  C、16
  D、17
  

• 試題3

  關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的敘述，（ ）是錯(cuò)誤的。
  A．PMO可以為項(xiàng)目管理提供支持服務(wù)
  B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
  C．PMO可以為項(xiàng)目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
  D．PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/5/23）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：(1)假設(shè)情景分析:是對各種情景進(jìn)行評估，預(yù)測它們對項(xiàng)目目標(biāo)的影響(積極或消極的)。假設(shè)情景分析就是對“如果情景X出現(xiàn)，情況會(huì)怎樣?”這樣的問題進(jìn)行分析
  (2)模擬:是把單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的其他來源模型化的方法，以評估它們對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。最常見的模擬技術(shù)是蒙特卡羅分析。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D、D

  信管網(wǎng)參考解析：總浮動(dòng)時(shí)間（總時(shí)差）：在不延誤項(xiàng)目完工時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量。
  畫出網(wǎng)絡(luò)圖，如下：
  
  關(guān)鍵路徑為ADFG，工期為17
  ACEG的長度為14，所以C可以推遲3天而不會(huì)影響工期，所以C的總浮動(dòng)時(shí)間為3
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目的組織單元。PMO也被稱為“項(xiàng)目辦公室”、“大型項(xiàng)目管理辦公室” 或“大型項(xiàng)目辦公室”。項(xiàng)目管理辦公室的主要功能和作用可以分為兩大類： 日常職能和戰(zhàn)略職能。日常職能包括但不限于此：
  (1) 在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源：
  (2) 明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)：
  (3) 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料：
  (4) 為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理；
  (5) 對所有項(xiàng)目集中的共同風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)加以管理：
  (6) 項(xiàng)目工具(如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件)的實(shí)施和管理中心：
  (7) 項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心，通常在企業(yè)級(jí)對所有PMO管理的項(xiàng)目的時(shí)間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；
  (8) 對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺(tái)；
  (9) 在項(xiàng)目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
  PMO的戰(zhàn)略職能包括項(xiàng)目組合管理、提高組織項(xiàng)目管理水平。
  PMO可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理，但沒有必要“位于組織的中心區(qū)域”。