點(diǎn)擊：2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題與答案（第1批次）在線估分

2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與答案專題(綜合、案例、論文)：http://www.ichunya.com/zt/2023xcf/

2024年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合知識(shí)真題與答案（第1批次文字版）

1、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以()為驅(qū)動(dòng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。
A．技術(shù)創(chuàng)新
B．人工智能
C．區(qū)塊鏈
D．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6307715125.html
2、兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，主要在技術(shù)、產(chǎn)品、()、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。
A．業(yè)務(wù)
B．軟件
C．網(wǎng)絡(luò)
D．硬件

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6307821614.html
3、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：()。
A．網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)主要包括防火墻、入侵檢測(cè)與防護(hù)、VPN、安全掃描、網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)、用戶和實(shí)體行為分析技術(shù)
B．隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息安全面臨著新的問題和挑戰(zhàn)
C．信息安全可以劃分為設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)安全、行為安全四個(gè)層次
D．信息系統(tǒng)安全包括網(wǎng)絡(luò)安全、操作系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全和應(yīng)用系統(tǒng)安全

信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6307917286.html
4、()主要關(guān)注大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，大數(shù)據(jù)協(xié)同和安全隱私等方面。
A．大數(shù)據(jù)管理技術(shù)
B．大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)
C．大數(shù)據(jù)可視化技術(shù)
D．大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/630809742.html
5、虛擬現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵技術(shù)不包括()。
A．蒙特卡洛分析技術(shù)
B．人機(jī)交互技術(shù)
C．傳感器技術(shù)
D．動(dòng)態(tài)環(huán)境建模技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6308118769.html
6、IT治理活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦在全局統(tǒng)籌，價(jià)值導(dǎo)向，機(jī)制保障，創(chuàng)新發(fā)展，文化助推五個(gè)方面，其中“指導(dǎo)建立規(guī)范過程管理和痕跡管理，并向利益相關(guān)者公開質(zhì)量設(shè)定舉措”屬于()內(nèi)容。
A．機(jī)制保障
B．創(chuàng)新發(fā)展
C．價(jià)值導(dǎo)向
D．全局統(tǒng)籌

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6308217361.html
7、常用的IT審計(jì)技術(shù)不包括()
A．產(chǎn)品分析技術(shù)
B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
C．大數(shù)據(jù)審計(jì)技術(shù)
D．抽樣審計(jì)技術(shù)

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6308319632.html
8、IT審計(jì)業(yè)務(wù)和服務(wù)通常分為IT內(nèi)部控制審計(jì)和IT專項(xiàng)審計(jì)，()屬于IT內(nèi)部控制審計(jì)。
A．應(yīng)用控制審計(jì)
B．網(wǎng)絡(luò)與信息安全審計(jì)
C．?dāng)?shù)據(jù)審計(jì)
D．信息系統(tǒng)生命周期審計(jì)

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/630842364.html
9、信息系統(tǒng)的運(yùn)維和服務(wù)中，IT服務(wù)管理是通過主動(dòng)管理和流程的持續(xù)改進(jìn)來確保IT服務(wù)交付有效且高效的一組活動(dòng)，()不屬于IT服務(wù)管理的活動(dòng)。
A．服務(wù)臺(tái)
B．事件管理
C．配置管理
D．過程管理

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6308513660.html
10、軟件過程能力成熟度模型(CSMM)包括治理、開發(fā)與交付、管理與支持、()四個(gè)能力域。
A．?dāng)?shù)據(jù)管理
B．組織管理
C．戰(zhàn)略管理
D．運(yùn)營管理

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/630867506.html
11、信息安全管理的CIA三要素指的是()
A．一致性、可用性、完整性
B．保密性、有效性、可用性
C．一致性、可用性、有效性
D．保密性、完整性、可用性

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/630872639.html
12、()定位于在并發(fā)事務(wù)中保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的邏輯一致性
A．保證數(shù)據(jù)的操作完整性
B．保證數(shù)據(jù)庫的完整性
C．保證數(shù)據(jù)的語義完整性
D．防止非法的數(shù)據(jù)訪問

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/630889823.html
13、在應(yīng)用集成中，有多個(gè)組件幫助協(xié)調(diào)連接各種應(yīng)用。其中()利用特定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，幫助開發(fā)人員快速訪問其他應(yīng)用的功能。
A．事件驅(qū)動(dòng)型操作
B．API
C．?dāng)?shù)據(jù)映射
D．RNN

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6308915848.html
14、依據(jù)ISSE-CMM中公共特性的成熟度等級(jí)定義，()不屬于ISSE-CMM的Level2:規(guī)劃和跟蹤級(jí)
A．將過程域執(zhí)行的方法形成標(biāo)準(zhǔn)化和程序化
B．對(duì)組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程組進(jìn)行裁剪文檔
C．在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的標(biāo)準(zhǔn)和程序
D．驗(yàn)證過程與可用標(biāo)準(zhǔn)的一致性

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6309020636.html
15、價(jià)值交付系統(tǒng)包括項(xiàng)目如何創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值交付組件和信息流。其中，價(jià)值交付組件包括()。
①戰(zhàn)略；②項(xiàng)目組合；③項(xiàng)目集；④項(xiàng)目；⑤運(yùn)營；⑥產(chǎn)品；⑦市場(chǎng)環(huán)境
A．②③④⑤⑥
B．②③④⑥⑦
C．①②③④⑤
D．①②③④⑥

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6309127501.html
16、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，不正確的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是發(fā)起人、團(tuán)隊(duì)成員與其他干系人之間的溝通者
B．項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)
D．項(xiàng)目經(jīng)理不可以是臨時(shí)被委任的外部顧問

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6309211614.html
17、關(guān)于可行性研究的描述，正確的是()
A．試驗(yàn)室和中間工廠的試驗(yàn)是初步可行性研究的主要內(nèi)容
B．詳細(xì)可行性研究一般是在對(duì)市場(chǎng)或者客戶情況進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的初步評(píng)估
C．初步可行性研究與詳細(xì)可行性研究在占有資源和研究細(xì)節(jié)方面是相同的
D．輔助研究用于解決項(xiàng)目的核心問題，為判斷是否具備必要的技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、人力條件提供支持

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6309314746.html
18、項(xiàng)目評(píng)估指在()的基礎(chǔ)上，由()根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等條件下進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證。
A．項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；項(xiàng)目承建方
B．項(xiàng)目可行性研究；項(xiàng)目建設(shè)方
C．項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；第三方
D．項(xiàng)目可行性研究；第三方

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/630949272.html
19、能夠影響“制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃”過程的組織過程資產(chǎn)包括()。
①組織的標(biāo)準(zhǔn)政策
②變更控制程序
③歷史項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
④特定行業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
⑤法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)
⑥歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
A．①②③⑥
B．①③⑤⑥
C．①③④⑥
D．①②④⑤

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6309516992.html
20、項(xiàng)目整合管理過程中，“實(shí)施已批準(zhǔn)的變更”在()過程中開展。
A．實(shí)施整體變更控制
B．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
C．管理項(xiàng)目知識(shí)
D．監(jiān)控項(xiàng)目工作

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/63096174.html
21、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中，出現(xiàn)偏差時(shí)，需使用()在多個(gè)方案中選擇要執(zhí)行的糾正措施和預(yù)防措施；需使用()技術(shù)確定最節(jié)約成本的糾正措施；需使用()技術(shù)對(duì)范圍、進(jìn)度和成本績效進(jìn)行綜合分析。
A．偏差分析、備選方案分析、成本效益分析
B．備選方案分析、成本效益分析、掙值分析
C．備選方案分析、偏差分析、成本效益分析
D．偏差分析、備選方案分析、掙值分析

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6309715306.html
22、關(guān)于范圍管理的描述，正確的是()。
A．定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍及產(chǎn)品范圍，而創(chuàng)建范圍管理計(jì)劃的過程
B．范圍管理計(jì)劃包含配置管理活動(dòng)和需求優(yōu)先級(jí)排序過程
C．范圍管理計(jì)劃是非常詳細(xì)的正式的計(jì)劃
D．規(guī)劃范圍管理的作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間對(duì)如何管理范圍提供指南和方向

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/630981699.html
23、項(xiàng)目范圍說明包括的內(nèi)容有()
①產(chǎn)品范圍描述；②需求跟蹤矩陣；③項(xiàng)目除外責(zé)任；
④干系人登記冊(cè)；⑤可交付成果；⑥驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
A．①②④⑥
B．①③⑤⑥
C．①②③⑤
D．①②⑤⑥

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6309920501.html
24、()包括收到的變更請(qǐng)求的數(shù)量，接受的變更請(qǐng)求的數(shù)量或者確認(rèn)和完成的可交付成果的數(shù)量；控制范圍過程產(chǎn)生的()包括收到的變更的分類、識(shí)別的范圍偏差和原因、偏差對(duì)進(jìn)度和成本的影響，以及對(duì)將來范圍績效的預(yù)測(cè)。
A．工作績效報(bào)告；工作績效信息
B．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效信息
C．工作績效信息；工作績效報(bào)告
D．工作績效數(shù)據(jù)；工作績效報(bào)告

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6310018746.html
25、關(guān)于定義活動(dòng)過程的描述，不正確的是()。
A．定義活動(dòng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，也需要其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與
B．定義活動(dòng)完成后，應(yīng)形成一份詳細(xì)的活動(dòng)清單
C．定義活動(dòng)輸出的里程碑清單是合同要求的強(qiáng)制性的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和事件
D．定義活動(dòng)過程中必須考慮項(xiàng)目的時(shí)間限制和預(yù)算約束

信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/63101851.html
26、()不屬于排列活動(dòng)順序過程的工具與技術(shù)。
A．關(guān)鍵路徑法
B．提前量和滯后量
C．緊前關(guān)系繪圖法
D．箭線圖法

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6310217792.html
27、在一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，由于資源限制，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵資源(如資深開發(fā)人員)經(jīng)常在不同的項(xiàng)目任務(wù)之間被重新分配，這導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度頻繁延誤和質(zhì)量波動(dòng)，為了有效控制資源并減少對(duì)進(jìn)度延遲和成本超支的影響，項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先采取的措施是()
A．增加資源儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)未來的資源需求波動(dòng)
B．嚴(yán)格限制資源在項(xiàng)目間的共享，確保資源專注于當(dāng)前任務(wù)
C．實(shí)施資源平衡策略，優(yōu)化不同任務(wù)間的資源分配
D．縮減項(xiàng)目范圍以匹配可用資源的能力

信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6310320766.html
28、可用于控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)不包括()。
A．備選方案分析
B．偏差分析
C．迭代燃盡圖
D．趨勢(shì)分析

信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6310413230.html
29、關(guān)于成本管理的描述，不正確的是：()
A．在項(xiàng)目過程中，不應(yīng)只關(guān)心完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，也需考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的使用和維護(hù)成本的影響
B．成本估算和成本預(yù)算是兩個(gè)過程，即使是很小的項(xiàng)目，也需要由不同的人員來分別完成，以保證估算和預(yù)算過程的客觀性和獨(dú)立性
C．全生命周期成本管理經(jīng)常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合使用，用于降低成本，縮短時(shí)間，提高項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量和績效，并優(yōu)化決策過程
D．項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目干系人的需要，不同的項(xiàng)目干系人可能在不同的時(shí)間以不同的方式測(cè)算項(xiàng)目的成本

信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6310515328.html
30、成本管理計(jì)劃中通常不會(huì)規(guī)定()
A．精確度
B．準(zhǔn)確度
C．控制臨界
D．薪酬結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6310627145.html
31、關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是()
A．項(xiàng)目預(yù)算包括經(jīng)批準(zhǔn)用于執(zhí)行項(xiàng)目的全部資金
B．成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算
C．制定預(yù)算過程的主要作用是確定項(xiàng)目所需資金
D．制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/632672311.html
32、在執(zhí)行質(zhì)量管理相關(guān)過程時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)提交的成果進(jìn)行了審查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄并給出了糾正措施建議，該質(zhì)量經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
A．控制質(zhì)量
B．管理質(zhì)量
C．規(guī)劃質(zhì)量管理
D．持續(xù)改進(jìn)
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6326826020.html
33、關(guān)于“管理質(zhì)量”過程的描述，不正確的是()
A．管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過程
B．管理質(zhì)量是所有人的共同職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組織的管理層
C．管理質(zhì)量包括所有質(zhì)量保證活動(dòng)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程改進(jìn)無關(guān)
D．管理質(zhì)量過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開展
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/632693977.html
34、常用于分析和評(píng)估改進(jìn)機(jī)會(huì)的兩種質(zhì)量改進(jìn)工具是PDCA和()。
A．流程圖
B．六西格瑪
C．決策樹分析
D．蒙特卡洛模擬
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/632703520.html
35、由于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目資源管理過程進(jìn)行裁剪。裁剪時(shí)考慮的因素不包括()。
A．物理位置
B．團(tuán)隊(duì)管理
C．溝通技術(shù)
D．生命周期方法
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6327118534.html
36、在獲取資源過程中，()情況下不需要采用預(yù)分派。
A．項(xiàng)目需要采購?fù)獠抠Y源
B．在競(jìng)標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
C．在完成資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過程或其他過程已經(jīng)制定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
D．項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6327228632.html
37、項(xiàng)目溝通管理是確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、()和處理項(xiàng)目信息所需的過程。
A．存儲(chǔ)
B．分析
C．接收
D．分享
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/632738302.html
38、“監(jiān)督溝通”過程采用的措施不包括()。
A．整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、開展團(tuán)隊(duì)觀察
B．審查問題日志、評(píng)估變更
C．開展客戶滿意度調(diào)查
D．識(shí)別和確定溝通需求
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/632745715.html
39、在一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)盡管已經(jīng)建立了溝通機(jī)制，但團(tuán)隊(duì)間的溝通依然不順暢，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取的措施是()。
A．監(jiān)督溝通活動(dòng)執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現(xiàn)有溝通機(jī)制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)，強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員交流
D．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提升溝通質(zhì)量
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6327529240.html
40、關(guān)于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程的描述，不正確的是()
A．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目實(shí)施階段開始，并在項(xiàng)目執(zhí)行期間持續(xù)進(jìn)行
B．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程
C．規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、方法和可見度與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配
D．干系人分析法可用于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6327628585.html
41、在一個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)是()
A．風(fēng)險(xiǎn)分類
B．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C．風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
D．敏感性分析
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6327717155.html
42、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，但某些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在。為了確保項(xiàng)目能夠順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險(xiǎn)。
A．增加項(xiàng)目預(yù)算，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
B．定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C．減少項(xiàng)目開支，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響
D．分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6327819017.html
43、關(guān)于采購合同的描述，不正確的是()。
A．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性
B．項(xiàng)目經(jīng)理無需對(duì)采購合同進(jìn)行定期審查，因?yàn)楹贤瑮l款一旦確定就不會(huì)發(fā)生變化
C．采購合同應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項(xiàng)目要求
D．合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時(shí)，雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/632796378.html
44、在控制采購過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)(  )。
A．立即終止與存在問題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商
B．自行決定采取補(bǔ)救措施，如增加項(xiàng)目預(yù)算或延長項(xiàng)目工期，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問題
C．首先與供應(yīng)商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對(duì)項(xiàng)目的影響
D．通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動(dòng)
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6328020952.html
45、在確定項(xiàng)目合同類型時(shí)，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()
A．成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
B．總價(jià)合同
C．成本補(bǔ)償合同
D．工料合同
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6328128177.html
46、關(guān)于干系人參與計(jì)劃的描述，不正確的是()
A．干系人參與計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分
B．干系人參與計(jì)劃基于項(xiàng)目的需要和干系人的期望而制定
C．干系人參與計(jì)劃是識(shí)別干系人過程的輸出
D．干系人參與計(jì)劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項(xiàng)目決策的策略和行動(dòng)
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6328223041.html
47、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，制定項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的方法，則該項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。
A．規(guī)劃干系人參與
B．識(shí)別干系人
C．管理干系人參與
D．監(jiān)督干系人參與
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6328313342.html
48、監(jiān)督干系人參與時(shí)，()用于確定干系人群體和個(gè)人在項(xiàng)目任何特定時(shí)間的狀態(tài)。
A．根本原因分析
B．優(yōu)先級(jí)排序
C．職責(zé)分配矩陣
D．干系人分析
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6328410500.html
49、有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達(dá)到的目標(biāo)不包括()。
A．項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)
B．可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整
C．對(duì)實(shí)物資源進(jìn)行了有效管理
D．以系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6328519216.html
50、交付績效域的績效要點(diǎn)包括()。
①質(zhì)量；②成本；③風(fēng)險(xiǎn)；④可交付物；⑤價(jià)值的交付
A．①②③
B．②③④
C．①④⑤
D．②④⑤
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6328625379.html
51、探索各種選項(xiàng)，權(quán)衡包括時(shí)間與成本、質(zhì)量與成本、風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度、進(jìn)度與質(zhì)量等多種因素，在整個(gè)過程中，舍棄無效或次優(yōu)的替代方案，這種不確定性應(yīng)對(duì)方法是()。
A．集合設(shè)計(jì)
B．堅(jiān)韌性
C．多種結(jié)果
D．收集信息
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6328724640.html
52、關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是()。
A．審計(jì)軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動(dòng)更新配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫，必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)查后再進(jìn)行更新
B．配置審計(jì)也稱配置審核或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)
C．功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性，物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性
D．驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計(jì)
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/632883141.html
53、對(duì)于信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目來說，其文檔一般分開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔。不屬于開發(fā)文檔的是()。
A．軟件集成計(jì)劃
B．安全和測(cè)試信息
C．配置管理計(jì)劃
D．可行性研究報(bào)告
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6328928303.html
54、項(xiàng)目組合生命周期由()4個(gè)階段組成。
A．規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
B．規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)
C．啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾
D．啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、優(yōu)化
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329018199.html
55、OPM框架的關(guān)鍵要素包括()
A．OPM戰(zhàn)略、OPM方法論、知識(shí)管理和人才管理
B．OPM戰(zhàn)略、OPM方法論、風(fēng)險(xiǎn)管理和人才管理
C．OPM治理、OPM方法論、知識(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
D．OPM治理、OPM方法論、知識(shí)管理和人才管理
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329129743.html
56、()用于生產(chǎn)和提供優(yōu)秀解決方案的能力域。
A．行動(dòng)
B．提高
C．管理
D．使能
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6329211188.html
57、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及組織核心業(yè)務(wù)，以新建一種()為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。
A．組織模式
B．評(píng)估模式
C．技術(shù)模式
D．業(yè)務(wù)模式
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329328575.html
58、組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，()是轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵要素，使組織具備長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
A．組織數(shù)字營銷
B．?dāng)?shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)
C．?dāng)?shù)字人才隊(duì)伍
D．組織數(shù)字文化
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329423943.html
59、組織通用治理中，組織在分析和回顧戰(zhàn)略實(shí)施過程中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)的要素包括()
①內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
②在業(yè)務(wù)增長，發(fā)展趨勢(shì)等方面的預(yù)測(cè)及其與實(shí)際的差異
③提升業(yè)務(wù)增長和盈利的措施
④競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展水平分析及措施
⑤流程規(guī)劃和知識(shí)管理
A．①②③④
B．①③④⑤
C．②③④⑤
D．①②④⑤
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6329513080.html
60、(  )通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長4個(gè)角度，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為細(xì)化指標(biāo)，有差異化地針對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)行不同時(shí)間周期的績效評(píng)估，有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
A．目標(biāo)管理法
B．平衡計(jì)分卡法
C．硬性分布法
D．尺度評(píng)價(jià)表法
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/632966156.html
61、流程管理中，組織戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系包含戰(zhàn)略控制層、流程執(zhí)行層、系統(tǒng)支撐層三層。其中，(  )是戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心樞紐；預(yù)算考核屬于(  )
A．流程執(zhí)行層；系統(tǒng)支撐層
B．戰(zhàn)略控制層；系統(tǒng)支撐層
C．戰(zhàn)略控制層；流程執(zhí)行層
D．流程執(zhí)行層；戰(zhàn)略控制層
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329729928.html
62、某企業(yè)管理層采取糾偏措施縮小目標(biāo)與實(shí)際業(yè)績之間的差距。該企業(yè)正在執(zhí)行()階段的營銷活動(dòng)。
A．市場(chǎng)營銷組織
B．市場(chǎng)營銷執(zhí)行
C．市場(chǎng)營銷控制
D．市場(chǎng)營銷分析
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6329812534.html
63、專利分類中，()指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案；()指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。
A．實(shí)用新型、發(fā)明
B．實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)
C．發(fā)明、外觀設(shè)計(jì)
D．發(fā)明、實(shí)用新型
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6329921936.html
64、關(guān)于數(shù)據(jù)安全法的描述，不正確的是()。
A．現(xiàn)行《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》于2021年9月1日起正式施行
B．?dāng)?shù)據(jù)安全法延續(xù)了網(wǎng)絡(luò)安全法生效以來的“一軸兩翼三級(jí)”的監(jiān)管體系，通過多方共同參與實(shí)現(xiàn)各地方各部門對(duì)工作集中收集和產(chǎn)生數(shù)據(jù)的安全管理
C．?dāng)?shù)據(jù)安全法從數(shù)據(jù)安全與發(fā)展、數(shù)據(jù)安全制度、數(shù)據(jù)安全保護(hù)義務(wù)、政務(wù)數(shù)據(jù)安全與開放的角度對(duì)數(shù)據(jù)安全保護(hù)的義務(wù)和相應(yīng)法律責(zé)任進(jìn)行規(guī)定
D．?dāng)?shù)據(jù)安全法是數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域最高位階的專門法，與網(wǎng)絡(luò)安全法一起補(bǔ)充了《中華人民共和國國家安全法》框架下的安全治理法律體系
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6330012007.html
65、國家標(biāo)準(zhǔn)()為信息技術(shù)服務(wù)體系的建立提供了范圍基礎(chǔ)。
A．《信息技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》
B．《信息技術(shù)服務(wù)安全要求》
C．《信息技術(shù)服務(wù)基本要求》
D．《信息技術(shù)服務(wù)分類與代碼》
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/633013576.html
66、投資100萬，年利率10%,按復(fù)利法計(jì)算，則3年后本利和約為()萬元。
A．130
B．150
C．121
D．133
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6330220984.html
67、某項(xiàng)目有四個(gè)方案均能滿足要求。其費(fèi)用數(shù)據(jù)如下表所示。在基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%情況下，根據(jù)費(fèi)用現(xiàn)值法，最優(yōu)方案是()

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6330322634.html
68、兩家企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品，為搶占市場(chǎng)規(guī)模，每家企業(yè)都制定了三個(gè)市場(chǎng)推銷策略，兩家企業(yè)的市場(chǎng)策略會(huì)影響雙方的市場(chǎng)規(guī)模占有情況，贏得矩陣如下：

在這個(gè)矩陣中，每個(gè)單元格中的數(shù)字表示甲企業(yè)比乙企業(yè)多占的市場(chǎng)規(guī)模，負(fù)數(shù)則表示甲企業(yè)比乙企業(yè)少占的市場(chǎng)規(guī)模。則雙方各應(yīng)采用哪種策略()。
A．甲企業(yè)選擇策略2,乙企業(yè)選擇策略2
B．甲企業(yè)選擇策略1,乙企業(yè)選擇策略2
C．甲企業(yè)選擇策略1,乙企業(yè)選擇策略3
D．甲企業(yè)選擇策略3,乙企業(yè)選擇策略1
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6330411101.html
69、某公司承接一智能會(huì)議信息系統(tǒng)項(xiàng)目，有4個(gè)方案可供選擇。每個(gè)方案都可能會(huì)出現(xiàn)三種不同的結(jié)果，分別對(duì)應(yīng)獲取不同的利潤，如下表所示。根據(jù)繪制決策法，該公司應(yīng)選擇方案(  )

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6330520644.html
70、某項(xiàng)目有4個(gè)硬件的生產(chǎn)任務(wù)需要完成，有4個(gè)硬件廠商可選擇，每個(gè)廠商只能分配一個(gè)任務(wù)。下表是各廠商完成各硬件生產(chǎn)所需的時(shí)間：

則4個(gè)硬件生產(chǎn)完成的總時(shí)間最短為()
A．25
B．26
C．27
D．28
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6330625892.html
71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.
A．ControlQuality;planqualitymanagement
B．PlanQualityManagement;managequality
C．ManageQuality;controlquality
D．ControlQuality;managequality
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/6330724148.html
72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().
A．RiskManagementPlan
B．issueLog
C．RiskRegister
D．RiskReport
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6330825426.html
73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().
A．communication;tools
B．communication;technology
C．communication;cost
D．communication;strategy

信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/6330911658.html
74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.
A．PlanProcurementManagement
B．CloseProcurementManagement
C．ControlProcurement
D．ConductProcurement
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.ichunya.com/st/6331026083.html
75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.
A．cumulativeflowdiagram
B．burndownchart
C．forecastestimation
D．earnedvalue
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.ichunya.com/st/6331126131.html