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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/10）

來源：信管網 2024年06月11日【所有評論】

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/6/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
趙工擔任某軟件公司的項目經理，于2020年5月底向公司提交項目報告。該項目各任務是嚴格的串行關系，合同金額3.3億元，總預算為3億元。
趙工的項目報告描述如下：5月底財務執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進度方面，已完成A、B任務，盡管C任務還沒有完成，但項目團隊會努力趕工，使工作重回正軌。
按照公司的要求，趙工同時提交了項目各任務實際花費的數據（見下表）

【問題1】（6分）
請計算出目前項目的PV, EV, AC（采用50/50規(guī)則計算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）
【問題2】 (8分)
（1）請計算該項目的CV、SV、 CPI、SPI。
（2）基于以上結果請判斷項目當前的執(zhí)行狀況。
【問題3】（4分）
（1）按照項目目前的績效情況發(fā)展下去請計算該項目的EAC
（2）基于以上結果請計算項目最終的盈虧情況。
【問題4】（4分）
針對項目目前的情況項目經理應該采取哪些措施?

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信管網考友試題答案分享：

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pv=6000,ev=4500,ac=6000cv=ev-ac=4500-6000=-1500 sv=ev-pv=-1500 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=0.75 進度落后，成本超支eac＝bac／cpi＝30000／0.75＝40000 虧損1億趕工，資源平衡，縮減不必要的工作內容，通知做好風險應對

信管網cnitpm707755838687：
pv=1400+1600+3000=6000, ev=1400+1600+3000＊0.5=4500, ac=1500+2000+2500=6000,cv=ev-ac，cv=4500-6000=-1500, sv=ev-pv，sv=4500-6000=-1500, cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=4500/6000=0.75 進度延遲，成本超支。eac=bac/cpi eac=30000/0.75=40000，最終虧損7000萬。1.趕工。加班趕進度。 2.增加資源，做好成本控制。 3.增加經驗豐富的成員。 4.提高工作效率，精簡工作范圍和工作流程。

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ev4500萬，pv6000萬，ac也是6000萬cpi為0.75，spi也為0.75 cv為-1500萬 sv也為-1500萬虧損0.7億趕工，增加培訓

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pv=6000萬ev=4500萬ac=6000萬cv=1500 svi1500 cpi= 0.75 sbal=

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pv =1400+1600+3000=6000萬元 ev =1400+1600+1500=4500萬元 ac =6000萬元cv=ev-ac=4500-6000=-1500萬元 sv=ev-pv=4500-6000=-1500萬元 cpi=ev/ac=4500/6000=0.75 spi=ev/pv=0.75 成本超支，進度滯后eac=6000+（30000-4500）/0.75 =40000 萬元虧損10000萬元分析超支和延期原因根據分析出來的原因調整項目計劃安排加班趕工修改縮減項目范圍

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