• 試題1

  進度變更的控制活動包括：（ ）。
  A.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整
  B.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
  C.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度是否已經改變，在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理
  D.判斷項目進度的當前狀態(tài)，對造成進度變更的因素施加影響，查明進度改變的原因，在實際變更出現(xiàn)時對其進行調整

• 試題2

  以下關于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
  A.提高人員的生產積極性和創(chuàng)造性
  B.會形成一種整體合力
  C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
  D.評估人員風險并制定應對風險的方法

• 試題3

  溝通方式中控制力最弱，參與程度最強的是：（）。
  A．頭腦風暴
  B．調查問卷
  C．敘述解釋
  D．勸說鼓動
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2024/6/16）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  對進度變更的控制，包括以下主題。(1)判斷項目進度的當前狀態(tài)。(2)對造成進度變更的因素施加影響。(3)查明進度是否已經改變。(4)在實際變更出現(xiàn)時對其進行管理。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：2．承建方人力及其他資源配置能力可行性分析是否能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競爭力。人力資源的合理配置及其主要作用有如下三個方面。
  (1)人盡其才，才盡其用，使人才充分施展其才華，提高其生產積極性和創(chuàng)造性。
  (2)形成一種整體合力，在項目中實現(xiàn)1+1>2的效果。
  (3)充分激活和放大其他資源，因為人力資源的激活和放大是其他資源放大和激活的前提，其他資源要通過人力資源的作用才能發(fā)揮其潛力，變?yōu)楝F(xiàn)實生產力。
  承建方的立項管理：項目論證：http://www.ichunya.com/pm/13779.html
  

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：