系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/6/20）

信管網(wǎng)cnitpm700708367282：
1.小曹沒有分析增補需求對項目的影響，包括進度、成本、資源等 2.小曹沒有調整相應計劃。 3.小曹沒有與技術確認開發(fā)周期。 4.小曹沒有使用快速跟進、加班等措施趕工期 5.領導沒有認真分析需求變更可能帶來的影響1.盡快梳理新增需求， 2.更新項目相關計劃范圍計劃和范圍基準。 3.更新wbs工作分解、資源分解、成本等 4.與資源經(jīng)理溝通，確認增加的資源。 5.根據(jù)資源安排快速跟進 6.組織人員加班， 7.將需求變更產生的項目風險與客戶提前確認。

信管網(wǎng)cnitpm634382247761：
未履行變更控制流程，對變更進行評估，由ccb決定 書面提出變更請求 未范圍管理質量管理進行變更， 趕工，增加資源投入 快速跟進，并行施工

信管網(wǎng)cnitpm632980634232：
1.項目范圍有變化，未執(zhí)行變更控制流程 2.變更請求應該由ccb決定批準，而不是由領導決策 3.項目工期不變，但是范圍有改變，應該調整進度計劃 4.趕工過程中，沒有增加人力資源，加強集成測試，導致質量風險。1.趕工 2.快速跟進 3.使用高質量資源，增加投入 4.加強質量管理

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
1. 沒有立即向領導表達建設方要求 2. 領導沒有全面評估用戶要求，考慮一會便答應 3. 沒有走變更流程 4. 沒有修改項目進度計劃 5. 全權委托給設計工程師 6. 沒有做好進度控制

信管網(wǎng)hubao1014：
1.小曹及其領導沒按照變更流程進行變更 2.小曹及其領導沒有判斷變更的必要性及其價，就答應進行變更不妥。 3.小曹及其領導沒有要求客戶提供變更申請。 4.小曹及其領導沒有對變更進行初審。 5.沒有制定變更方案,并驗證 6.沒有提交變更控制委員會進行審核 7.沒有發(fā)出通知就實施變更1.趕工 2.快速跟進 3.聘用經(jīng)驗豐富的人員 4.改進技術或方法 5.加強監(jiān)督，對存在的問題找原因盡快解決