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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/21）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
小王可以使用哪些工具技術(shù)來幫助制訂進度計劃？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/21

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信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.小王制定的初步進度計劃沒有考慮到風(fēng)險應(yīng)對方案；里程碑制定的時間節(jié)點卡牢甲合同點，未預(yù)留風(fēng)險應(yīng)對時間。2.可預(yù)知風(fēng)險、不可預(yù)知風(fēng)險還有意外1.項目進度滯后沒有及時告知干系人1.規(guī)劃項目進度管理 2.

信管網(wǎng)cnitpm706712745773：
1（1）沒有考慮天氣問題所導(dǎo)致的停工＜br＞（2）環(huán)境，天氣，人工，資金，＜br＞2＜br＞沒有多方面考慮出現(xiàn)的突發(fā)情況＜br＞3＜br＞

信管網(wǎng)18511088392：
小王一人制定項目管理計劃，也沒有經(jīng)過評審就開始啟動項目 進度計劃不符合要求 成本估算不準確 進度、資金、人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險沒有制定有效的項目管理計劃，計劃沒有經(jīng)過評審 小王一人制定項目管理計劃以及相關(guān)子計劃 項目風(fēng)險管理工作不到位，沒有做好風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對措施 項目控制工作沒有做好導(dǎo)致進度滯后 項目溝通工作沒有做好，與甲方監(jiān)理方溝通不充分

信管網(wǎng)cnitpm593538306949：
1.進度管理計劃制定參與人數(shù)少，進度計劃中的時間點與里程碑一致，沒有預(yù)留足夠的冗余時間。 2.進度沒有進行冗余，成本沒有儲備，沒有進行風(fēng)險管理，項目變更沒有落在紙面上，不受天氣影響的工作可以不推遲

信管網(wǎng)cnitpm662359360928：
（1）各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點，沒有預(yù)留緩沖時間1、項目管理計劃由小王獨立編制 2、沒有進行規(guī)劃進度管理過程，沒有輸出進度管理計劃 3、進度計劃的里程碑點設(shè)置不合理 4、沒有進度規(guī)劃成本管理過程，沒有輸出成本管理計劃 5、沒有根據(jù)wbs分配工作任務(wù) 6、沒有進行規(guī)劃風(fēng)險管理過程，沒有輸出風(fēng)險管理計劃 7、沒有做好風(fēng)險識別工作，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施 8、項目延期僅通過口頭通知

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