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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/1）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/1）

試題二（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經(jīng)理預(yù)測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題1】（2分）
結(jié)合案例，確定項目的關(guān)鍵路徑。
【問題2】（4分）
不考慮間接費用和人力資源，項目經(jīng)理想通過趕工的方式提前一天并成本最低地完成項目，他應(yīng)該壓縮哪些活動的工期？請給出選擇依據(jù)。
【問題3】（8分）
（1） 如果活動B拖延4天，項目工期會拖延幾天？請說明理由。
（2） 基于（1），項目的關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？請說明理由。
【問題4】（7分）
請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結(jié)束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm709798951570：
aceha，c，e，處于關(guān)鍵路徑上，趕工成本相對較低1天，自由時差3天，延期4天會造成整體延誤 abeh，pv＝46 ac＝48 ev＝44.4 cv＝ev－ac＝－3.6 pv＝ev－pv＝－1.6 成本超支，進度落后

信管網(wǎng)cnitpm3446579575：
a- c- e- ha、c、e都可以 他們提前一天，成本都增加2，而關(guān)鍵路徑不變b變7天，延1天；關(guān)鍵路徑改變。c是6天，b是7天； 關(guān)鍵路徑變?yōu)閍 b ehpv=46；ac=48；ev=40.2 cv=ev-ac=-7.8＜0； sv=ev-pv=-5.8＜0； 進度延遲，成本超支；

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
aceha,c,eb不在關(guān)鍵路徑上且有3天的總時差，所以拖延4天會導(dǎo)致項目工期拖延1天 會，變成abehpv=10+6+12+8+2+2+6=46萬元 ev=10+6+12+8+10％×2+20％×2+40％×6=39萬元 ac=8+6+10+10+2+4+8=48萬元 cv=ev-ac=39-48=-9萬元＜0 sv=ev-pv=39-46=-7萬元＜0 成本超支，進度落后

信管網(wǎng)cnitpm0874718200：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm693577518936的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/3/27 22:03:21＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/03/tbimg/03-27/1711548196.jpg＂ /＞＜/span＞＜/div＞你家的桌墊和我家的一樣呢

信管網(wǎng)cnitpm690721872025：
關(guān)鍵路徑：a-c-e-h在關(guān)鍵路徑上縮短工期：其中a、c、e活動上縮短工期增加費用為2萬元，h活動上縮短工期增加費用3萬元，所以可以在a、c、e活動縮短工期b拖延4天，項目工期拖延1天，因為改變關(guān)鍵路徑為a-b-e-hev=39，pv=46，ac=48 成本偏差cv=ev-ac=39-48=-9，成本超支 進度偏差sv=ev-pv=39-46=-7，進度落后

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