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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2024/8/18)

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2024/8/18)


試題二(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某系統集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統,承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后,李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表,如下所示:

【問題1】(5分)
(1)請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
(2)請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】(4分)
如果活動B拖延了4天,則該項目的工期會拖延幾天?請說明理由。
【問題3】(6分)
按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成哪些過程?

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3,0,3 7,111天,因為d的自由活動時問為 3天。排列活動順序和估算活動持續(xù)時間,制訂進度計劃,控制進度。

信管網cnitpm684345351441:
3. 0. 3 2. 41 原來關鍵路徑是a ceh,工期為28 b增加4天后關鍵路徑變?yōu)閍beh,工期為29排列活動順序,定義活動,估算活動時間 規(guī)劃進度管理 制定進度計劃 控制進度

信管網cnitpm616894409285:
一 b自由浮動時間3天。 c自由浮動時間o天。 f自由浮動時間3天。 d最遲開始時間第9天。 g最遲開始時間第13天。 二 工期拖延一天,新關鍵路徑變?yōu)閍beh,工期為29天,比原關鍵路徑28天,多了一天。 三 活動歷時估算,編制進度網絡圖。 1規(guī)劃進度管理,制定進度管理計劃。 2排列活動順序。 3活動資源估算。 4活動歷時估算。 5進度計劃。 6進度控制。

信管網cnitpm651012713296:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1695990982.jpg" />

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