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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/23）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/9/23）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.子計劃：質量管理計劃，進度管理計劃，成本管理計劃，范圍管理計劃，溝通管理計劃，資源管理計劃，采購管理計劃，風險管理計劃， 2.三個基準：范圍基準，成本基準，進度基準 3.組件：項目管理說明書，核實的可驗收成果，更新的項目文件項目范圍管理 項目成本管理 項目進度管理 項目質量管理 項目資源管理 項目風險管理 項目整合管理監(jiān)控項目配置，合理管理版本控制，規(guī)范版本升級迭代

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子管理計劃：范圍、需求、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、干系人 基準：范圍、進度、成本 其他組件：變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、生命周期描述、開發(fā)方法、管理審查 1、結合項目實際，對項目管理計劃進行細化 2、重新制訂有效的配置管理計劃 3、對項目管理計劃進行評審，確保符合項目需要 4、對成員開展培訓，確保滿足項目需要 5、對項目范圍進行清晰定義 6、制定標準變更控制流程開發(fā)庫：存放正在開發(fā)的配置項 受控庫；存在當前的基線的對基線的變更 產(chǎn)品庫：存放已發(fā)布使用的各種基線的存檔

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1、項目管理計劃包含范圍、需求、進度、成本等9大子計劃 2、三大基準：范圍基準、進度基準、成本基準 3、其它組件：配置管理計劃、變更管理計劃、績效測量基準、生命周期和開發(fā)方法等

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子計劃，范圍進度質量成本需求風險采購干系人管理計劃 基準，范圍進度成本基準制定子計劃，基準，輔助計劃（配置管理計劃），并匯總協(xié)調制定總的項目管理計劃，將各組確認。

信管網(wǎng)遼寧省木**：
問題一， 項目管理計劃的內容：項目的整體介紹，項目采用的生命周期項目所需的技術程序和管理程序，項目的時間進度和預算等 問題二 1.調整項目管理計劃，注意三點：全員參與，結合現(xiàn)實狀況，考慮項目的特殊性。 2.通過培訓等方式提高團隊成員能力 3.聘請技術專家或調入高水平技術人才解決技術難題。 4.完善配置管理計劃。 5.調整項目管理計劃和完善配置管理計劃 6.嚴格變更流程。 問題三 暫存開發(fā)庫完成的代碼 暫存產(chǎn)品庫退回待待修改的代碼

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