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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2024/10/11)
試題一(25 分)
閱讀下列人力資源管理問(wèn)題的敘述,回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,因人手比較緊張,M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,小張同時(shí)兼任模塊的編程工作,這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問(wèn)題1】(4 分)
請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字,分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問(wèn)題2】(9 分)
請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字,說(shuō)明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并避免軟件子項(xiàng)目失控?
【問(wèn)題3】(12 分)
請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字,概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成?敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動(dòng),結(jié)合實(shí)例說(shuō)明。
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1,小張沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理崗前培訓(xùn)
2項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力要放在管理項(xiàng)目,把控項(xiàng)目進(jìn)度上,不能兼職。
1,對(duì)小張的過(guò)往工作經(jīng)歷進(jìn)行考核,將小張目前主要開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)移給其它工作人員
2,對(duì)小張進(jìn)行項(xiàng)目崗前培訓(xùn),并在工作過(guò)程中提供相應(yīng)指導(dǎo)
3,要求小張針對(duì)目前項(xiàng)目列一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃 給小張制定績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),開(kāi)發(fā)人員,配置管理員,
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小張缺乏管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)。首先是必要的管理培訓(xùn),制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。開(kāi)發(fā)、測(cè)試與管理人員。
項(xiàng)目干系人的識(shí)別,一起辦公,增強(qiáng)凝聚力。
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1、項(xiàng)目是大型綜合集成系統(tǒng)項(xiàng)目,項(xiàng)目復(fù)雜但是配置的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人手不足。
2、選擇的子項(xiàng)目經(jīng)理不具備項(xiàng)目管理能力。
3、子項(xiàng)目經(jīng)理還兼做開(kāi)發(fā)代碼工作,容易小張導(dǎo)致精力不足。
1、對(duì)小張進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)指導(dǎo)。
2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,并與小張溝通項(xiàng)目管理計(jì)劃。
3、配置合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人手。
4、將小張的編碼工作移交給團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)人員。
5、定期監(jiān)控子項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量狀況。
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1、小張沒(méi)有擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理,能力不足
2、身兼數(shù)職沒(méi)有足夠的精力做好項(xiàng)目管理
3、其他工作都因?yàn)槠浼媛毦幊潭悠陂_(kāi)展
4、客戶不信任,有抵觸情緒
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1、小張沒(méi)有擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理,能力不足
2、身兼數(shù)職沒(méi)有足夠的精力做好項(xiàng)目管理
3、其他工作都因?yàn)槠浼媛毦幊潭悠陂_(kāi)展
4、客戶不信任,有抵觸情緒
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