2024年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第三批次綜合知識真題答案解析

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1、監(jiān)理合同應(yīng)在承建合同（）完成

A、簽署同時

B、沒有明確需求

C、簽署前

D、簽署后

2、在項目整合管理過程中（）不屬于“結(jié)束項目或階段”過程的輸入

A、項目章程

B、項目最終報告

C、項目管理計劃

D、驗收的可交付成果

3、關(guān)于實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)的描述，正確的是（）。

A、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關(guān)于單個項目風(fēng)險的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可能性

B、風(fēng)險緊迫性是風(fēng)險在多長時間后會影響一項/多項項目目標(biāo)

C、風(fēng)險概率評估考慮的是特定風(fēng)險對項目貴影響的天小的輸力

D、如果使用了兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進行分類，就可以使用率和影響矩陣

4、某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓叮椖繄F隊需要依據(jù)并聯(lián)關(guān)系對導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種原因進行歸類，找到導(dǎo)致預(yù)期的最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域，項目團隊?wèi)?yīng)使用（）。

A、矩陣圖

B、魚骨圖

C、流程圖

D、親和圖

5、項目經(jīng)理在范圍管理時可用作定義范圍過程輸入的項目文件是（）

A、產(chǎn)品范圍

B、風(fēng)險登記冊

C、范圍基準(zhǔn)

D、WBS

6、某軟件項目接近尾聲，客戶要求增加系統(tǒng)的功能模塊，需要對已簽署的合同進行變更，按照合同變更控制流程，項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)（）

A、修改項目范圍文檔并通知開發(fā)團隊開始實施新的功能

B、通過變更控制流程記錄該變更請求，并跟蹤審批流程

C、向客戶發(fā)送最終發(fā)票并關(guān)閉項目，拒絕任何變更

D、召開項目團隊會議，討論變更請求的的可行性并直接開始開發(fā)

7、（）體系是我國自主研發(fā)的一套成體系的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

A、CITS

C、ITSS

B、ISSE

D、ITIL

8、項目啟動會議通常由（）負責(zé)組織和召開

A、客戶

B、項目發(fā)起人

C、項目經(jīng)理

D、項目承接方的總經(jīng)理

9、項目的（）是指項目有明確的起點和終點，但并一定意味著項目的持續(xù)時間短。

A、臨時性

B、長期性

C、確定性

D、持續(xù)性

10、某項目正常情況需15天完成，最快8天可完成，考慮到客戶可能需跟多的需求核實，最多需 25 天完成，按照 B分布，則該項目估算工期為（）天

A、20

B、16

C、15.5

D、11.5

11、在項目管理中，（）不是制定預(yù)算過程的輸入

A、成本管理計劃

B、項目資金需求

C、資源管理計劃

D、成本估算

12、（）方法通過將缺陷數(shù)量和缺陷解決的時間與計劃對比，分析xx的程度，從而達到識別和判斷目前項目風(fēng)險。

A、儲備分析

B、審計與分析

C、技術(shù)績效分析

D、蒙特卡洛分析

13、在干系人管理過程中，（）不是監(jiān)督干系人參與過程的輸入

A、資源管理計劃

B、問題日志

C、工作績效信息

D、項目的

14、A公司為B公司開發(fā)一款軟件，項目規(guī)劃過程中，由于業(yè)務(wù)變化，B公司更改了需求，項目組及相關(guān)干系人發(fā)起決策是否執(zhí)行該修改。該過程屬于（）。

A、需求變更

B、需求撰寫

C、需求確認(rèn)

D、需求跟蹤

15、一個軟件開發(fā)項目計劃在6個月內(nèi)完成，預(yù)算為 50 萬元，根據(jù)項目進度安排第三個月末計劃完成 40% 的工作，到了第三個月末時，項目團隊已完成了計劃中60%的工作，實際花費了 35 萬元，當(dāng)前的成本偏差為（）萬元

A、-5

B、10

C、15

D、5

16、在項目成本管理中，規(guī)劃成本管理過程的輸入包括（）

A、進度管理計劃和成本基準(zhǔn)

B、成本管理計劃和成本基準(zhǔn)

C、進度管理計劃和風(fēng)險管理計劃

D、進度管理計劃和成本管理計劃

17、公司開發(fā)新設(shè)備前期培訓(xùn)屬于（）成本

A、評估成本

B、預(yù)防成本

C、內(nèi)部失敗成本

D、外部失敗成本

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