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PMP?每日一練試題（2024/10/20）

來源：信管網(wǎng) 2024年10月21日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/20）

試題1
由于一些需要大量返工的質(zhì)量問題，一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理的初步審查表明，設(shè)計(jì)變更是這次返工的主要原因。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
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試題2
在例行檢查中，你發(fā)現(xiàn)一賣方漏做了某一可交付成果中一個(gè)關(guān)鍵零件。賣方
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì).獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識(shí)，這使用的是哪種溝通方法類
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試題4
你將與你的團(tuán)隊(duì)會(huì)面來確定項(xiàng)目的生命周期。在分析了定義和管理需求、開發(fā)可交付成果、處理變更、控制風(fēng)險(xiǎn)和
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試題5
與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起合作制作一份進(jìn)度圖的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理添加了一條對(duì)角線，并以此作為基準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的偏差進(jìn)行跟蹤
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試題6
客戶在接受設(shè)計(jì)之后提出了一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求。這個(gè)變更可能對(duì)許多項(xiàng)目組成部分產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理最適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是什么?
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試題7
由于可交付成果不滿足項(xiàng)目要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員收到質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)的關(guān)于問題的描述，以及改進(jìn)的措施，這屬于哪
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試題8
項(xiàng)目落后于進(jìn)度兩周時(shí)間。將會(huì)影響產(chǎn)品投入市場的風(fēng)險(xiǎn)越來越高，團(tuán)隊(duì)士氣也降低。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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試題9
使用以下哪種結(jié)構(gòu)來把組織中的部門與項(xiàng)目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險(xiǎn)分
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一名團(tuán)隊(duì)成員出勤方面的問題。但是每當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理安排會(huì)議來討論這個(gè)問題的時(shí)候，該團(tuán)隊(duì)成員總
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