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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/30）
試題1
敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶的需求不斷變化，產(chǎn)品負責人難以從客戶那里獲得需求相關(guān)信息。敏捷團隊應(yīng)該怎么做?試題2
從買方的角度分析，對于固定總價合同，買方最重要的工作是什么?（）A、確定合同總價B、處理合同執(zhí)行試題3
在一個職能型組織中，一位關(guān)鍵的項目資源在咨詢項目經(jīng)理之前直接與客戶進行溝通.這位資源之前經(jīng)常發(fā)生這種問題，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經(jīng)理的批準項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題4
項目團隊在為當前迭代制作進度計劃，項目經(jīng)理從未完項中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事試題5
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改，現(xiàn)在三個接口必須以不同方式實施，項目經(jīng)理試題6
PMO只管理隸屬于同一個項目集的各個項目。A、對B、錯試題7
項目溝通系統(tǒng)上下級、同級之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領(lǐng)導和員工試題8
公司任命了一位項目管理辦公室經(jīng)理。公司聲稱雖然項目按時按預算交付了，但是結(jié)果卻不滿足公司的業(yè)務(wù)需求，試題9
在項目團隊識別多個風險之后，項目經(jīng)理希望分析這些風險對項目結(jié)果可能產(chǎn)生的影響。試題10
下列哪項屬于可能影響項目經(jīng)理成功交付項目的事業(yè)環(huán)境因素?A、行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)和問題管理程
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