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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/18）
試題1
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的演示期間，項(xiàng)目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項(xiàng)變更，然后獲得試題2
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開公司，一些新試題3
在項(xiàng)目計(jì)劃階段，有8個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方被識(shí)別;項(xiàng)目執(zhí)行過程中，又發(fā)現(xiàn)原來遺漏掉的2個(gè)重要相關(guān)方。此時(shí)，項(xiàng)目試題4
在項(xiàng)目的Sprint回顧會(huì)后，團(tuán)隊(duì)成員指出那是抱怨會(huì)，不是非常有效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？A．建試題5
你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保試題6
項(xiàng)目經(jīng)理收到預(yù)算為5000萬(wàn)美元，7500萬(wàn)美元以及1.2億美元來分別計(jì)算個(gè)項(xiàng)目的樂觀、最可能以及悲試題7
為解決項(xiàng)目交付的性能問題，一份質(zhì)量報(bào)告建議對(duì)項(xiàng)目測(cè)量過程進(jìn)行變更。但是，如果實(shí)施變更，將影響客戶的交試題8
項(xiàng)目中期審查時(shí)，成本會(huì)計(jì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了實(shí)際績(jī)效報(bào)告。報(bào)告顯示，計(jì)劃價(jià)值為68000美元，截至目前的試題9
在交付項(xiàng)目的第一次選代后，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到項(xiàng)目交付目標(biāo)未得到滿意，應(yīng)該采用什么質(zhì)量管理工具來提高后續(xù)代試題10
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)收尾階段的項(xiàng)目。在項(xiàng)目收尾會(huì)議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交
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