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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/11/26）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/11/26）

試題一（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某企業(yè)食堂有多個檔口供員工選擇餐食，員工使用現(xiàn)金進行支付。為了更方便員工就餐，現(xiàn)需要將食堂進行升級改造。升級改造的主要內容為：
選餐區(qū)采用統(tǒng)一的入口，入口處放置餐盤和餐具；
增加收費軟件系統(tǒng)，員工使用飯卡進行支付；
所有檔口統(tǒng)一使用智能碗碟，碗碟配備FID芯片，預置收費金額；
選餐區(qū)設置統(tǒng)一出口，出口設置識別和支付一體機臺，餐盤放上后自動計算總金額，員工直接刷卡支付；
新增服務臺，提供充值服務。
項目組A承接了此項目，整個項目預計3個月完成。
【問題1】（5分）
請簡述創(chuàng)建工作分解結構的過程。
【問題2】（10分）結合案例：
（1）請寫出常用的兩種WBS的表示形式。（2分）
（2）請指出以下WBS存在的問題。（8分）

【問題3】（4分）
請將下面（1）一（3）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
（1）①標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
（2）交付成果如果規(guī)模較小可在②小時完成，或邏輯上不能再分，或所需請幫助資源、時間、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被當作③。③的編碼設計與①存在對應關系、其每一層代表編碼的某一位數(shù)，有一個分配給它特定的代碼數(shù)字。
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識別和分析可交付成果及相關工作 確認wbs的結構和編排方式 自上而下逐漸細化分解 為wbs組件制定和

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資源分解結構和組織分解結構 一是wbs對可交付成果分解不恰當，功能設計工作包應調整到設計階段 二是識別和分析可交付成果不全面，設計階段應增加概要設計工作包，測試階段應包含范圍測試和系統(tǒng)測試。 三是未自頂向下逐層進行標識編排，安裝模塊應先進行系統(tǒng)調試在進行軟件安裝。 四是缺少后期運維階段工作包內容。

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以項目的生命周期的各階段作為分解的第二層，把產品和項目可交付成果放在第三層 以項目可交付成果作為分解的第二層，把產品和可交付成果放在第三層 納入由項目團隊以外的組織開發(fā)的較低層次組件（外包的除外），隨后，作為外包工作得一部分，賣房需制定相應的合同wbs樹形圖，自下而上矩陣 缺少需求分析，審計行政收尾 80 工作包 工作包 基線

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識別和分析可交付成果及相關工作 確定wbs的結構和編排方法 自上而下逐層細化分解 為wbs組成部分指定和分配標識編碼 核實可交付成果分解的程度是否恰當 按軟件工作任務分解，按軟件開發(fā)生命周期分解 1.編號有問題 2.未劃線表明歸屬層級關系 3.功能設計應在設計層級下面 4.未標明負責人 5.需要包括分包出去的 工作

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識別相關工作，確定編排方法，自上而下分解，進行編碼，核實是否恰當提綱式，組織結構圖 1項目生命周期不能作為第一層，第一層應該是可交付成果的 2不符合項目的范圍 3沒有項目管理

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