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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/4）
試題1
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起試題2
你在看下列數(shù)據(jù)。項目A的CPI是1.2，EV是450;項目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題3
項目經(jīng)理確定了哪些風險對項目潛在影響最大，且現(xiàn)在了解了項目目標的變化與不確定性的變化之間是如何相關(guān)聯(lián)試題4
一個項目的CPI=0.6，SPI=0.71，這個項目有625個工作包，要在1年之內(nèi)完成。團隊成員經(jīng)驗試題5
在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔修復缺陷的責任，因為他們忙于完成其他任務。項目經(jīng)理應該做什么?試題6
在項目初期，你和出資人討論關(guān)于使用何種估算方法的問題。你想使用專家論證，但是出資人希望采用類比估算。試題7
在一個項目組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段。項目經(jīng)理接下來怎么做?試題8
合同進入收尾階段，已經(jīng)完成了審計，下一步應該（）。A、更新組織過程資產(chǎn)B、解散項目團隊C、進行試題9
項目經(jīng)理所在的團隊里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓開始，建立信任，然后團隊成員一起工作，共同實現(xiàn)項目目標。項目團隊處于下列哪個發(fā)展階段?試題10
項目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW）.以分包新工廠的機器安裝任務。項目經(jīng)理應該查閱哪一份文件來確保其與項目
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