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PMP?每日一練試題內容（2025/1/12）
試題1
市場營銷總監(jiān)和項目經理開會概括了今年的營銷目標，以及為了實現這些目標需要完成的項目。這些要求項目經理確保項目按指示交付。為了獲得批準，項目經理下一步應該怎么做？ The marketing direc試題2
一位項目經理正在負責的項目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢，他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細的工作說明試題3
一家IT公司要承包一項業(yè)務，下列哪一項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標人試題4
項目經理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團隊.項目相關方的公共部試題5
Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？A．立刻應用變更B．在團隊承認后在下試題6
項目經理懷疑最近生產的一批產品存在質量缺陷。對這種缺陷的測試將對產品造成破壞。公司接下來要做什試題7
在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員識別到由以前未被識別為項目相關方的職能經理提交了新需求。項目經理應該怎么試題8
項目經理收到一封正式函件，通知由于組織結構內部調整，某一重要相關方不再作為主抓該項目的負責人，而是作試題9
在執(zhí)行階段，市場部通知項目發(fā)起人中心小組提供了該產品的混合審查，需要進行細微變更，項目發(fā)起人指示項目試題10
項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發(fā)現包含在最終設計中
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