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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/1/25)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)一個(gè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行收尾,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)建什么文件來(lái)提供有關(guān)項(xiàng)目完工的信息?A、需試題2
下列哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式?試題3
團(tuán)隊(duì)被分配到去完成一項(xiàng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),但可交付成果延遲了。團(tuán)隊(duì)成員包括來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理以及客戶公司的個(gè)試題4
在第五次sprint審查期間,團(tuán)隊(duì)獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)所有功能的簽署同意。但是,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次試題5
在項(xiàng)目的最后一個(gè)星期.一場(chǎng)強(qiáng)風(fēng)暴造成損害并影響項(xiàng)目的交付日期,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而,在最后兩次迭代中,負(fù)責(zé)干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該試題7
項(xiàng)目管理辦公室(PMO)會(huì)議的結(jié)果影響到兩個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目A的交付計(jì)劃得到加速,并給予優(yōu)先級(jí)結(jié)果,兩名項(xiàng)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理收到一封正式函件,通知由于組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部調(diào)整,某一重要相關(guān)方不再作為主抓該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,而是作試題9
在結(jié)束項(xiàng)目階段,需要執(zhí)行信息編制,作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性,包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)試題10
團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目或組織有關(guān)的技術(shù)知識(shí)知之甚少。項(xiàng)目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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