• 試題1

  項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
  A、組織級質(zhì)量管理部門
  B、變更控制委員會
  C、大項目事業(yè)部
  D、項目管理辦公室
  

• 試題2

  以下（ ）不是干系人登記冊的內(nèi)容。
  A．身份信息
  B．評估信息
  C．干系人分類
  D．干系人參與計劃
  

• 試題3

  ()不屬于項目建議書的核心內(nèi)容。
  A．初步可行性研究
  B．項目建設必需的條件
  C．項目的市場預測
  D．項目的必要性
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/1/27）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：

  項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織內(nèi)的機構。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。

  
  

• 試題2

  參考答案：D

  參考解析：P508-509，干系人登記冊是識別干系人過程的主要輸出，記錄已識別干系人的信息，主要包括:
  (1)身份信息:姓名、組織職位、地點、聯(lián)系方式，以及在項目中扮演的角色。
  (2)評估信息:主要需求、期望、影響項目成果的潛力，以及干系人最能影響或沖擊的項目生命周期階段。
  (3)干系人分類用內(nèi)部或外部，作用、影響、權力或利益，上級、下級、外圍或橫向，或者項目經(jīng)理選擇的其他分類模型進行分類的結果等。
  

• 試題3

  參考答案：A

  參考解析：項目建議書應該包括的核心內(nèi)容有：①項目的必要性；②項目的市場預測；③項目預期成果（如產(chǎn)品方案或服務）的市場預測；④項目建設必需的條件。