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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/5）
試題1
新項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)收尾階段的項(xiàng)目。在項(xiàng)目收尾會議上，客戶以沒達(dá)到合同約定的質(zhì)量要求為由，拒絕接受可交試題2
識別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由哪些人進(jìn)行:A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目管理團(tuán)對C、風(fēng)險(xiǎn)管理專家D、所有項(xiàng)目相關(guān)方試題3
一個(gè)最近實(shí)施項(xiàng)目的客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查項(xiàng)目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問題。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶解釋該請求必須轉(zhuǎn)試題4
一個(gè)發(fā)展中國家的政治變更可能影響那里即將完成的一個(gè)項(xiàng)目.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、接受風(fēng)險(xiǎn)B、執(zhí)行試題5
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)克服一系列技術(shù)難題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來確保其他團(tuán)隊(duì)從他們的經(jīng)驗(yàn)中受益?A、與其他團(tuán)隊(duì)試題6
一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)用正式的文檔廣泛地記錄軟件代碼。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋說，雖然一定數(shù)量的文檔是必要的，試題7
你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有中等等級的風(fēng)險(xiǎn)，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項(xiàng)目章程，要求你確認(rèn)項(xiàng)目能夠在預(yù)算試題8
項(xiàng)目經(jīng)理已將項(xiàng)目管理計(jì)劃分發(fā)給所有關(guān)鍵相關(guān)方。然而，項(xiàng)目發(fā)起人和客戶有意見，并希望做一項(xiàng)更改。誰應(yīng)負(fù)試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)成本偏差。采取措施之前應(yīng)查看哪一項(xiàng)計(jì)劃?A、變更管理計(jì)劃B、需試題10
一個(gè)已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更將影響進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)月時(shí)間。因此，關(guān)鍵項(xiàng)目資源將不可用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A
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