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PMP?每日一練試題(2025/2/4)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/2/4)

  • 試題1

    項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)為0.8,成本績(jī)效指數(shù)(CPI為1.1.若要將項(xiàng)目拉回正軌,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該

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  • 試題2

    信息技術(shù)部將開發(fā)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部的接口程序,信息技術(shù)部經(jīng)理承諾近期交付接口程序。一名項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)資源

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  • 試題3

    在一個(gè)擁有大量可交付成果的項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)成員制定了一份新質(zhì)量檢查方法的建議書,預(yù)計(jì)新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時(shí)間,這個(gè)新實(shí)施的方法不會(huì)影響到成本或質(zhì)量。

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  • 試題4

    —份績(jī)效報(bào)告顯示產(chǎn)品規(guī)格有偏差.項(xiàng)目經(jīng)理召開一次緊急會(huì)議,會(huì)議期間,所有團(tuán)隊(duì)成員都就這種偏差可能的原因提供建議團(tuán)隊(duì)使用的是什么工具或技術(shù)?

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  • 試題5

    以下都是常用于識(shí)別和確定項(xiàng)目溝通需求的信息,除了:A、項(xiàng)目組織與相關(guān)方之間的責(zé)任關(guān)系B、項(xiàng)目所涉及的

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  • 試題6

    項(xiàng)目發(fā)起人任命一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理.負(fù)責(zé)交付一種將在國(guó)際上出售的新產(chǎn)品.項(xiàng)目經(jīng)理為跨越多個(gè)時(shí)區(qū)的團(tuán)

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  • 試題7

    一位相關(guān)方認(rèn)為單純的考慮概率和影響不足以滿足對(duì)某個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)的判斷,她希望你可以從兩個(gè)以上的參數(shù)來考慮

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  • 試題8

    使用多名外部供應(yīng)商的項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃,每個(gè)供應(yīng)商都譴責(zé)其他供應(yīng)商造成延誤,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A

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  • 試題9

    一名監(jiān)控流程的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在查看控制圖,有六個(gè)連續(xù)的點(diǎn)低于平均值,但都在控制限制范圍內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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  • 試題10

    你們公司即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。該項(xiàng)目的范圍定義很不清晰,公司又想盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。你們應(yīng)該選用

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