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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/27）
試題1
一名新成員加入團隊，該團隊的報告結構發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應，項目經(jīng)理應該查閱哪一試題2
你所在公司馬上就要發(fā)起一個新項目你被任命為項目經(jīng)理，而且已經(jīng)發(fā)布了項目章程，通過項目章程確認了項目經(jīng)試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果。項目經(jīng)理應該參考下列哪份文件?A、項目章程試題4
項目經(jīng)理負責管理一個項目，該項目正處于規(guī)劃階段，項目經(jīng)理必須快速識別哪些項目相關方需要最多關注。項目試題5
某大型采購項目正在收尾，項目經(jīng)理正在和某些團隊成員進行告別。另一高優(yōu)先級的項目準備啟動，大部分的團隊試題6
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題7
在項目上線期間，發(fā)生一個故障，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、建議預防措施B、建議糾正措施C、實試題8
為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為試題9
客戶要求項目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃試題10
仆人式領導角色在團隊中做出了哪些關鍵貢獻？A．定義迭代待辦事項的內(nèi)容B．為團隊成員消除障礙C．向團隊
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