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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/5）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/5）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算(方框中，單位是萬元)、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用(括號中，單位為萬元)，及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1](10分)
(1)請指出該項目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]。
(2)本例給出的[xx]進(jìn)度計劃圖叫什么圖?[/xx]還[xx]有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計劃?[/xx]
(3)請計算任務(wù)[xx]A[/xx]、[xx]D[/xx]和[xx]F的總時差和自由時差?[/xx]
(4)若任務(wù)C拖延1周，對[xx]項目的進(jìn)度有無影響?[/xx][xx]為什么?[/xx]
[問題2](7分)
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的[xx]PV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]
[問題3](4分)
[xx]請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效[/xx]，并指出[xx]績效改進(jìn)的措施[/xx]。
[問題4](4分)
(1)[xx]請計算該項目的總預(yù)算[/xx]
(2)若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的[xx]ETC[/xx]、[xx]EAC[/xx]
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)李瀟*：
pv =54 ac =36 ev=34 cv=ev-ac=34-36=-2 sv=ev-pv=34-54=-20 cpi=ev/ac=34/36=0.94 spi=ev/pv=34/54=0.63趕工 快速跟進(jìn) 投入更有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，增加資源或投入更多時間 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度 改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率 在客戶同意前提下降低活動范圍或要求 使用經(jīng)驗豐富或高素質(zhì)人員 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnit**************：
趕工，增加資源或投入更多時間 快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度 改進(jìn)技術(shù)或方法，以提高生產(chǎn)效率 在客戶同意前提下降低活動范圍或要求 使用經(jīng)驗豐富或高素質(zhì)人員 加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnit**************：
bdeg，62 時標(biāo)圖，項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖，里程碑圖 a：9，0 d：0，0 f：9，9 沒有影響 ac=36，ev=30，pv=54 cv=-6 sv=-24 cpi≈0.83 spi≈0.56bac=54 etc=65.06 eac=101.06

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）bdeg，24周 （2）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑圖 （3）a總時差3，自由時差2；d總時差0，自由時差0，f總時差9，自由時差7 （4）對整個項目進(jìn)度無影響，只會拖延f活動晚開工一周pv=3+8+12+5=28 ac=3+8+16+5=32 bac=4+10+12+4=30 ev=4+

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