• 試題1

  關(guān)于實施整體變更控制的描述，不正確的是（）。
  A、項目經(jīng)理對實施整體變更過程負最終責(zé)任
  B、如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出
  C、變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更
  D、項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會
  

• 試題2

  A公司成立項目組承接某城市污水治理項目，項目團隊成員來自各個部門。在項目開始執(zhí)行三個月后的一次項目例會上，討論方案時產(chǎn)生分歧，項目成員互相指責(zé)業(yè)務(wù)水平差，并質(zhì)疑項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力。則該項目團隊處于團隊發(fā)展處于()
  A．震蕩階段
  B．規(guī)范階段
  C．成熟階段
  D．形成階段
  

• 試題3

  關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。
  A．網(wǎng)絡(luò)圖中不會有相同的代號
  B．節(jié)點代號沿箭線方向越來越大
  C．流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動
  D．虛活動不消耗時間，也不消耗資源
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/2/11）

• 試題1

  參考答案：D

  參考解析：變更控制委員會是由主要項目干系人的代表所組成的一個小組，項目經(jīng)理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。
  http://www.ichunya.com/pm/34951.html
  

• 試題2

  參考答案：A

  參考解析：項目團隊建設(shè)的5個階段：
  (1)形成階段。團隊成員相互認識，并了解項目情況及他們在項目中的正式角色與職責(zé)。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一 定開誠布公。關(guān)鍵詞：獨立
  (2)震蕩階段。團隊開始從事項目工作、制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態(tài)度對待不同觀點和意見，團隊環(huán)境可能變得事與愿違。關(guān)鍵詞：指責(zé)
  (3)規(guī)范階段。團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來支持團隊，團隊成員會學(xué)習(xí)相互信任。關(guān)鍵詞：信任
  (4)成熟階段。團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題。關(guān)鍵詞：高效
  (5)解散階段。團隊完成所有工作，團隊成員離開項目。通常在項目可交付成果完成之后，或者，在結(jié)束項目或階段過程中，釋放人員，解散團隊。

• 試題3

  參考答案：C

  參考解析：流入（流出）同一節(jié)點的活動，均有共同的緊后活動（或緊前活動）。