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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/11）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月12日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/11）

某項目基本情況如下表所示：

項目實施到第9天結束時，項目已花費成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。
問題1：（10分）

(1)[xx]根據(jù)項目信息，將時標網(wǎng)絡圖補充完整[/xx]
(2)根據(jù)時標圖，寫出該項目的[xx]關鍵路徑[/xx]、[xx]工期[/xx]和[xx]D活動的總時差和自由時差[/xx]
問題2：（4分）
該項目最高峰時需要[xx](1)[/xx]人，為了減少項目人數(shù)，項目經(jīng)理可以采取[xx](2)[/xx]的方法，則該項目總人數(shù)可以降為[xx](3)[/xx]人，調(diào)整的方法是[xx](4)[/xx]。
其中，(2)如果要進行優(yōu)化是選擇什么方案？備選項：
A資源平衡
B資源平滑
【問題3】（7分）
請計算 [xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CV[/xx]、[xx]SV[/xx]、并判斷[xx]項目的績效情況[/xx]。
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（1）如圖所示（2）關鍵路徑：efg，工期：11，d總時差和自由時差是1＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727095488.jpg＂ /＞（1）9 （2）b （3）8 （4）活動a延遲2天pv=66萬元 ev=51.5萬元 ac=50萬元 cv=ev-ac=1.5萬元 sv=ev-pv=-14.5萬元成本節(jié)約，進度落后

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/09/tbimg/09-23/1727087612.jpg＂ /＞

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