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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題 4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

【說(shuō)明】

以下是某項(xiàng)目的基本信息：

【問(wèn)題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)[xx]請(qǐng)畫(huà)出該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖[/xx]

(2)計(jì)算該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]

【問(wèn)題2】（5分）

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)測(cè)，H活動(dòng)是項(xiàng)目組面臨的一個(gè)新問(wèn)題，一旦延期將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，[xx]這種說(shuō)法對(duì)嗎？[/xx][xx]為什么？[/xx] [xx]如果不對(duì)，其延期幾天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期？[/xx]

【問(wèn)題3】（7分）

項(xiàng)目的費(fèi)用主要取決于項(xiàng)目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項(xiàng)目中各活動(dòng)為緊前活動(dòng)完成后立即開(kāi)始。運(yùn)行到第十天時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來(lái)開(kāi)工，IJ各完成了 50%，項(xiàng)目已花費(fèi)成本 100000元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目此時(shí)的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說(shuō)明項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題4】（3分）

在當(dāng)前績(jī)效情況下，請(qǐng)寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

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進(jìn)度之后，成本節(jié)約 1.趕工，增加資源投入追回進(jìn)度 2.快速跟進(jìn)，縮短關(guān)鍵路徑工期 3.使用高效率資源替代低效率人員 4.減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 5.改進(jìn)技術(shù)方法提高效率 6.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少因反工帶來(lái)的影響

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-07/1743955986.jpg＂ /＞

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（1） （2）beik，17 不對(duì)，因?yàn)閔不在關(guān)鍵路徑上pv=120500； ev=101500， ac=100000， cv=ev-ac=1500＞0 sv=ev-pv=-19000＜0 成本節(jié)約，進(jìn)度落后（1）趕工 （2）使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 （3）改進(jìn)技術(shù)或方法

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h不在關(guān)鍵路徑，尚有2天可活動(dòng)時(shí)間。 所以說(shuō)h一旦延期將會(huì)影響項(xiàng)目工期是錯(cuò)的。 其延后3天及以上，才會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729503550.jpg＂ /＞不對(duì)，h有2天的總浮動(dòng)時(shí)間 如果延期3天會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/10/tbimg/10-21/1729504716.jpg＂ /＞1并行施工 2使用高效人員代替低效人員 3減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 4通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 5加強(qiáng)質(zhì)量管理