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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/4）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/4）

某市計劃建設人工智能計算中心、作為新質生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內進行智能化轉型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網(wǎng)絡建設、軟件開發(fā)等工作，投資額較大。
項目建設主管部門對申請報告批準后，建設單位對技術可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析。但是，可行性研究報告未通過主管部門審批，原因是:缺少社會效益可行性分析。
建設單位修改報告后再次提交。由于項目金額較大，主管部門聘請具有相關資質的A設計院進一步評估項目可行性，A設計院評估了項目的可行性研究報告，項目關鍵建設條件和工程的協(xié)議文件。由于A設計院缺少熟悉人工智能領域的技術專家，設計院總工初步分析了技術可行性分析，認為其技術方案設計比較豐富項目關鍵建設條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評估報告。
項目立項后，建設單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界，實施了如下項目范圍管理過程，規(guī)定項目輸出相應文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問題 1】(8 分)
結合項目案例，請指出可行性研究中，社會效益可行性分析，包含哪些方面的內容?
【問題 2】(6 分)
結合案例，依據(jù)項目評估工作程序，請指出A設計院評估過程存在的問題，
【問題 3】(6 分)
請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔
【問題 4】(5 分)
請指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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1.對社會經(jīng)濟發(fā)展的有利影響，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。。 2.對社會公共服務事業(yè)有促進作用。 3.對社會環(huán)境改善有促進作用。 4.對公眾市民服務人性化方面的優(yōu)勢。 5.促進社會智能化轉型，數(shù)字化建設。 6.促進企業(yè)發(fā)展，提高就業(yè)率和人民生活水平。1.沒有綜合參考項目建議書和立項申請及報告。 2.缺少專業(yè)領域專家參與評估，技術方面的評估不專業(yè)。 3.只評估了技術可行性研究報告，評估內容不全面，不系統(tǒng)。 4.沒有召開評估審議專題會議進行評審，沒有相關干系人的參與。 5.沒有形成正式的評估報告，將可行性研究報告當成了評估報告。1.需求管理計劃 2.需求跟蹤矩陣 3.項目范圍說明書 4.范圍基準 5.工作績效信息 6.工作績效信息1.wbs層數(shù)太少，一般為4-6層，缺乏職能部門，分解不細致。 2.工作包太少，分解不到位。 3.一個工作包只能從屬于一個賬戶控制中心，老陳的一個從屬于三個，無法從下到上計算時長，無法有效估算時長。

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3.需求管理計劃 需求跟蹤矩陣 項目范圍說明書 范圍基準 工作績效信息 工作績效信息-應控制4一6層 只由一個人負責 一個工作單元只能從屬某個上層單元避免交叉從屬 編制需所有干系人參與

信管網(wǎng)cnit**************：
對于社會的貢獻1 缺少相關領域的專家，缺乏項目評估經(jīng)驗 2 僅對可行性研究進行初步分析，關注表面的內容如文件全面、方案豐富，未對其內容進行評估 3 僅技術可行性分析，不能作為評估報告，缺少經(jīng)濟、運行環(huán)境、社會的可行性分析1 需求管理計劃 2 需求跟蹤矩陣 3 范圍說明書 4 范圍基準 5 組織過程資產(chǎn)（更新） 6 工作績效信息1 不符合自上而下逐層分解的原則，應當對2.2 2.3 2.4各自進行分解 2 分解層數(shù)太少，一般5-7層 3 每個工作包應當只能由一個人負責 4 不符合100％，下層的工作包應完全構成上層的工作內容

信管網(wǎng)cnit**************：
1.組織內部：品牌效益、競爭力效益、技術創(chuàng)新效益、人員提升效益、管理提升效益 2.對社會發(fā)展：公共效益、文化效益、環(huán)境效益、社會責任效益、其他收益1.缺少項目建議書及其批準文件 2.評估單位沒有相應的能力 3.沒有組織評審會議 4.沒有出具評估報告1.需求管理計劃 2.需求跟蹤矩陣 3.項目范圍說明書 4.范圍基準 5.工作績效信息 6.工作績效信息1.一個活動只能有一個負責人 2.一個活動的上級活動不能交叉 3.

信管網(wǎng)王曉*：
投入分析、支出分析、經(jīng)濟效益分析、投資收益率分析、成本收益比、投資回報率分析、設計院缺少人工智能等相關方面專家，不具備相關技術能力；應該進行精確分析評估，采取初步技術分析，不合理；缺少經(jīng)濟可行性分析；缺少項目的運行環(huán)境分析，缺少社會效益分析；應該組織專家評審論證，總工就一個人對評估報告簽字，不合理。1-需求管理計劃；2需求跟蹤矩陣；3：范圍基準；4：可交付成果5：項目管理計劃（更新）；6工作績效信息wbs應該控制在4-6層，該項目為三層；wbs中每一個元素由一個人且只能由一個人負責，分解過程有2-3個負責人；wbs分解應該包括所有的項目活動，缺少軟件采購等；wbs的底層應該支持計劃和控制，底層沒有提供相應的支持；wbs分解應該是面向可交付成果的，分解沒有體現(xiàn)出來。

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