分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/22）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/22
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/22）
試題1
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理估算資源制約因素。項目團隊成員在不同的時區(qū)并遵循不同的節(jié)假日。另外，團隊成員被分配到多個不同項目。若要更好的理解資源制約因素以及對項目試題2
項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時，應(yīng)該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差試題3
敏捷團隊正在為一個復雜問題工作，需要一項不熟悉的技術(shù)的相關(guān)知識，在每日站會上一名測試人員志愿學習這項試題4
項目經(jīng)理需要在整個項目管理過程中整合組織內(nèi)外部各類因素，以便提高項目的價值和成功性，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注試題5
敏捷團隊將在什么階段使用協(xié)作工具在 sprint中顯示進度情況？試題6
大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的討程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行試題7
敏捷團隊即將開始第五個迭代周期。團隊擔心，一個較舊工件的緊急維護任務(wù)花費太多。這已經(jīng)導致其很難遵守其試題8
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題9
項目團隊識別風險并制定了風險應(yīng)對策略。團隊針對其中一個風險制定多個應(yīng)對策略后，發(fā)現(xiàn)尚存在一部分風險，試題10
當項目進入執(zhí)行階段時。團隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進行預期之外的工作，出現(xiàn)這種情況的最大可能
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送