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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺上。由于項(xiàng)目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項(xiàng)目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點(diǎn)為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標(biāo)時間能推遲半個小時，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行了評審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項(xiàng)目實(shí)施。

8月22日，D公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項(xiàng)目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請指出以上招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實(shí)施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

[xxc]（1）[/xxc]下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險。

[xxc]（2）[/xxc]允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進(jìn)行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補(bǔ)償合同

C、總價加獎勵費(fèi)用合同

D、總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnit**************：
1.招標(biāo)公告發(fā)布到截止的時間不足15天 2.b公司在開標(biāo)前可以變更 3.開標(biāo)時間不能臨時變更 4.b公司問結(jié)果，可以告訴他 5.中標(biāo)后30天內(nèi)簽合同 6.關(guān)鍵內(nèi)容不能分包采購說明書、a b

信管網(wǎng)cnit**************：
開始招標(biāo)和截止時間不得少于20天 在招標(biāo)截止時間前，不能拒絕投標(biāo)方修改投標(biāo)材料 不能隨意推遲開標(biāo)時間 中標(biāo)候選人不能少于3家 中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該是讓所有投標(biāo)方公開 b公司詢問結(jié)果，不能拒絕告知 a和d應(yīng)該在結(jié)束招標(biāo)后一個月內(nèi)簽署合同 重要部分不能進(jìn)行分包 d公司在沒有得到甲方同意的前提下進(jìn)行分包存在不妥 d公司隱瞞分包沒在投標(biāo)文件體現(xiàn) 采購工作說明書，招標(biāo)文件，獨(dú)立成本估算，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，采購策略，自制外購決策a d

信管網(wǎng)cnit**************：
1、招投標(biāo)過程中的問題：（1）公開招標(biāo)的招標(biāo)公告期限應(yīng)不低于20日；＜br＞（2）投標(biāo)文件提交時間截止前投標(biāo)人有權(quán)申請撤回投標(biāo)文件或重新提交投標(biāo)文件；＜br＞（3）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)更改開標(biāo)時間，應(yīng)按招投標(biāo)法及流程在網(wǎng)站上發(fā)布延期公告，投標(biāo)文件提交時間截止后，不得再接收投標(biāo)文件。＜br＞（4）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)在網(wǎng)站上進(jìn)行公示，中標(biāo)候選人公示期結(jié)束后再公示中標(biāo)人，中標(biāo)人公示期結(jié)束后再出中標(biāo)通知書；＜br＞（5）潛在投保人有權(quán)清楚并知曉中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有義務(wù)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，確保公平公正。＜br＞實(shí)施過程中存在的問題：＜br＞（1）d公司不能將項(xiàng)目中的重要工作分包給另外一家公司實(shí)施，d公司將項(xiàng)目中非重要的工作分包時，須獲得甲方的同意。＜br＞2、公開招標(biāo)、競爭性磋商、競爭性談判、比選、單一來源、詢價采購等。＜br＞3、a，d＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)八顆牙齒***：
答1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在未到截止投標(biāo)時間前，拒絕了b公司的更換標(biāo)書。 2招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)拒絕了b公司想要了解的中標(biāo)結(jié)果。 3中標(biāo)候選人沒有進(jìn)行排序。 4沒有規(guī)定主體不等不得分包。 5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)講開標(biāo)時間延后，也為與a公司溝通。 6公布中標(biāo)結(jié)果后，超過了30日才簽訂合同。 備忘錄、協(xié)議、立項(xiàng)文件、1為a 2為d

信管網(wǎng)cnit**************：
1招標(biāo)從開始發(fā)布到截標(biāo)時間不夠15天，開標(biāo)前不能拒絕修改標(biāo)書資料，開標(biāo)時間不能因?yàn)橥稑?biāo)公司而推遲，中標(biāo)結(jié)果應(yīng)該告知所有投標(biāo)公司，發(fā)布中標(biāo)通知書30日內(nèi)簽訂合同，d公司不能分包。＜br＞2信息建議書，價格建議書，方案建議書。＜br＞ad