• 試題1

  項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是  （  ）。
  A. 項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程
  B. 責任分配矩陣（RAM ）被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系
  C. 好的項目經(jīng)理需要有高超的沖突管理技巧
  D. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)根據(jù)項目的交付物進行分解，因此團隊成員能夠了解應提供哪些交付物

• 試題2

  企業(yè)內(nèi)的應用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務流程集成等多個層次和方面，對于這些集成方式關(guān)系的描述，不正確的是：（）。
  A、在業(yè)務邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活
  B、控制集成比表示集成和數(shù)據(jù)集成的靈活性更高
  C、數(shù)據(jù)集成比控制集成的復雜度高，控制集成比表示集成的復雜度高
  D、業(yè)務流程集成的復雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)

• 試題3

  根據(jù)《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行（ ）的一系列工作。
  A.考核和評價
  B.評價和記錄
  C.預測和評價
  D.評價和改進

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/6/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目人力資源管理包括人力資源計劃編制、組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊四個過程。在人力資源計劃編制過程中常使用責任分配矩陣(RAM)工具，責任分配矩陣被用來表示需要完成的工作和團隊成員之間的聯(lián)系。要很好地管理項目團隊，對項目經(jīng)理來說，需要使用的必要工具和技巧包括觀察和對話、項目績效評估、沖突管理和問題日志。根據(jù)項目的交付物進行分解，使團隊成員能夠了解應提供哪些交付物的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)而并非是組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)看上去和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)很相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織的部門、單位或團隊進行分解。項目的活動和工作包被列在每一個部門下面。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：軟件集成技術(shù)
  C：控制集成比數(shù)據(jù)集成和表示集成復雜度更高一些。
  實現(xiàn)控制集成時，可以借助于遠程過程調(diào)用或遠程方法調(diào)用、面向消息的中間件、分布式對象技術(shù)和事務處理監(jiān)控器來實現(xiàn)。控制集成與表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務邏輯層進行的，其復雜度更高-些。而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務邏輯部分并沒有提供API，這樣，集成難度就會更大。
  軟件集成技術(shù)：http://www.ichunya.com/pm1/49365.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

   根據(jù)《GB/T19000-IS09000 (2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行“D．評價和改進”的一系列工作。