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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/1）
試題1
項目預(yù)算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預(yù)測的項目支出均勻分布在預(yù)定的時間范圍內(nèi)。在第10周結(jié)束時，試題2
可能影響組織項目團隊的一個限制因素是∶A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)圖B、團隊成員之間溝通不暢C、人員試題3
項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么?試題4
scrum主管注意到 scrum團隊經(jīng)常需要產(chǎn)品負責人澄清。scrum主管應(yīng)該怎么做？試題5
項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果。項目發(fā)起人之前已經(jīng)表示不會給該項目提供額外的資金試題6
規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了:A、自制或外購決策B、獨立估算C、變更請求D、選擇的賣方試題7
項目經(jīng)理完成了某個鎮(zhèn)上的一個項目，這個項目讓公司損失100%。項目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個鎮(zhèn)上另一個項目的投標建議書，管理層讓項目經(jīng)試題8
有6名敏捷通才組成的團隊正按進度在四次迭代中完成一個項目。由于項目優(yōu)先級的變化。管理層決定將一名團隊試題9
你的敏捷項目需要本地無法找到的專家。你可以在全球各地找到所需的資源，但由于各種限制，不能在項目期間對試題10
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進行并與其矛盾。產(chǎn)品負責人應(yīng)該怎么做？A
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